旅游企业与航空企业战略联盟的经济效益分析——以携程入股东航为例

摘要

目前，在我国竞争激烈的旅游市场中，互联网旅游成为旅游经济的主导方式。携程网以其杰出的网络技术平台、优质的品牌服务、优秀的经营竞争战略，在众多在线旅游企业中处于领先地位。但近几年以来，由于新竞争者不断出现，在线旅游市场的竞争一直在加剧，若想巩固其经济实力和绝对的市场份额，保证其在线旅游行业的领导者的地位，打通线上到线下的发展，战略联盟成为其适应竞争选择的主要战略。在这种情况下，国内的在线旅游企业将根据什么样的动机选择战略联盟以及寻求什么样的战略联盟合作伙伴，合作后的经济效益是不是达到了战略联盟前的心理预期，在这过程中又反映出什么样的问题，这些都是值得我们研究的。 本文选取携程入股东航的战略联盟合作案例作为分析的对象。从携程进行战略联盟的动因入手，具体从国家政策的影响、行业发展的现状、企业自身的因素三个方面对战略联盟的动因进行分析，并结合具体的战略联盟策略以及战略联盟前后的一系列经济数据归纳总结战略联盟案例中体现的积极作用以及战略联盟存在的问题，并相应的提出对策建议，最后得出有关携程入股东航战略联盟案例的一些经验和启示。基于携程入股东航的战略联盟案例研究，对携程战略联盟行为的有效性以及对在线旅游行业和航空业的发展产生的影响进行了探讨和预测。最后对整篇文章进行总结并提出自己的看法。

目录

第1章 绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2研究内容与研究方法

1.3创新点

第2章 文献综述

2.1战略联盟概述

2.2战略联盟动因

2.3 战略联盟伙伴选择

2.4 战略联盟经济效益

2.5文献述评

第3章 理论基础

3.1 资源依赖理论

3.2 战略协同理论

第4章 携程入股东航案例分析

4.1 联盟方与被联盟方简介

4.2 携程与东航的战略联盟动因分析

4.3 战略联盟伙伴选择分析

4.4战略联盟经济效益分析

4.5 对策建议与启示

第5章 总结与展望

参考文献

致谢

声明