引黄济青改扩建工程HT段进度管理研究

摘要

胶东地区持续干旱，跨区域调水成为了全省重点工作之一。由于原调水工程引黄济青输水渠的退化、老化，输送水能力已经满足不了城市的基本用水需求。在短时间内完成引黄济青改扩建工程，提高送水能力，不仅能够缓解青岛市用水紧张的状况，促进经济社会的持续发展，而且为工程沿线其他城市提供有效的水资源供应，对水资源分布不均起到调节作用。而项目进度管理是保障项目工期和质量，发挥投资效益，节约费用的重要保证。做好项目进度管理研究对引黄济青改扩建工程有重要的理论意义和现实意义。 通过对引黄济青改扩建工程HT段的进度管理研究，了解工程改扩建的背景，工程施工的特点和难点。根据工程环境及投入的人、材、机情况，依据项目进度管理方法，编制了进度计划并实施。在工程施工过程中，根据进度计划的编制和实施，对进度管理的安全、组织、经济及技术保障措施进行归纳提炼，总结了该改扩建工程由原定工期75天压缩到30天提前完工的经验：一是编制了合理、详细的进度计划；二是提前完成施工准备；三是政府部门的大力支持；四是严密的进度控制措施；五是对安全生产严管严抓；六是在工程质量方面进行了严格的控制；七是合理安排使用资金；八是采用了良好的排水施工技术，提高排水效率等。 在此基础上，进一步识别工程实施过程中存在的问题，如：管理人员综合能力不足，施工单位内部和外部沟通不畅，进度、质量与成本目标之间存在不协调之处。导致这些问题出现的原因主要是：相关的制度不健全，进度计划编制手段落后，进度执行力不强，施工现场管理混乱等。针对问题提出了优化建议：首先是考勤管理、奖惩、材料设备进场检验及跟踪管理等有关制度的完善；其次应用网络图、BIM进行进度计划的编制，提高计划科学可靠性；再次抓好对关键线路的控制，改善组织体系，应用挣值法进行检查纠偏，提高进度计划执行力度；最后是强化现场管理、班组长岗位职责、现场控制和沟通机制、工序衔接。进一步对工期优化指明了方向。

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