某校新校区2号综合教学楼建设项目成本控制研究

摘要

随着高校庞大的招生规模和逐年招生数量的增加，高校新校区建设如火如荼，建设规模扩建的增幅远高于国家对高校投入的增幅，高校新校区建设的目的主要是学校发展功能的重新定位，缓解老校区学生上课教室的紧张感，提升学校综合竞争力等。对于高校新校区的不同功能的教学和办公楼来说，项目实施阶段成本控制非常重要，如果成本控制不利，项目投资目标将难以实现，并带来连锁反应，影响到项目进度和质量目标也难以实现，导致高校新校区不能按期使用，影响高校的更大发展。 以某校新校区2号综合教学楼建设项目为案例研究对象，从施工方角度对成本控制问题进行深入探讨。在详细介绍某校新校区2号综合教学楼建设项目背景及概况、项目组织机构及工作职责后，采用横道图法编制施工进度计划，并按施工成本构成来编制施工成本预算，按照月平均费用强度，制定项目施工月成本计划，作为成本控制的重要依据。在项目成本挣值分析中采用挣值法计算了项目成本计划值、项目实际成本值和项目挣值等三个参数的具体值。然后，给出了项目在各个检查时点的成本偏差和进度偏差，随后对成本偏差原因进行重点分析，主要原因包括项目经理部全过程成本控制意识不强、缺乏比较完善的项目成本控制体系、项目成本控制缺乏重点、项目直接工程费过程控制缺乏有效措施。最后，针对项目成本偏差原因，提出持续加强项目全面成本控制意识、构建比较完善的项目成本控制体系、采用价值工程法来确定项目成本控制的重点、项目直接工程费过程控制的有效措施等成本控制措施。 通过对某校新校区2号综合教学楼建设项目成本控制的实证研究，提出的主要结论和政策建议，为后续施工中有效控制项目施工成本具有一定的指导意义，也为类似高校新校区建设项目成本控制提供参考价值。

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2 研究目的及意义

1.2.1研究目的

1.2.2研究意义

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

1.3.3研究评述

1.4研究内容、方法与技术路线

1.4.1研究内容

1.4.2研究方法

1.4.3技术路线

第二章 建设项目成本控制的理论基础

2.1建设项目成本及成本控制的概念

2.1.1 建设项目成本的概念

2.1.2 建设项目成本控制的概念

2.2建设项目成本控制的原则

2.2.1 目标管理原则

2.2.2 全员全过程控制原则

2.2.3成本节约原则

2.3建设项目成本控制的依据

2.4建设项目成本控制的步骤

2.5项目成本控制的主要内容

2.5.1控制人工费

2.5.2控制材料和施工机械使用费

2.5.3 控制质量与进度因素

2.5.4 控制现场安全因素

2.5.5 控制合同因素

2.6项目成本控制的方法

2.6.1项目成本的过程控制方法

2.6.2挣值法

2.6.3 价值工程法

第三章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本计划

3.1项目背景与概况

3.1.1项目背景

3.1.2项目概况

3.1.3 项目组织结构及工作职责

3.2综合教学楼建设项目按施工进度编制成本计划

3.2.1 项目施工进度计划

3.2.2 项目施工成本预算

3.2.3项目施工成本计划

第四章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本挣值分析

4.1项目成本挣值分析中三个参数的确定

4.1.1项目成本计划值

4.1.2 项目实际成本值

4.1.3 项目挣值

4.2采用挣值法进行项目成本偏差与进度偏差的计算

4.2.1 项目成本偏差的计算

4.2.2 项目进度偏差的计算

4.3成本偏差结果与原因分析

4.3.1成本偏差结果分析

4.3.2成本偏差原因分析

第五章 某校新校区2号综合教学楼建设项目成本控制措施

5.1 持续加强项目全面成本控制意识

5.1.1 持续加强全员参与项目成本控制意识

5.1.2持续加强全过程项目成本控制意识

5.1.3持续加强全方位项目成本控制意识

5.2构建比较完善的项目成本控制体系

5.2.1 项目成本控制标准体系

5.2.2项目成本控制责任体系

5.2.3项目成本控制方法体系

5.3采用价值工程法来确定项目成本控制的重点

5.4项目直接工程费过程控制的有效措施

5.4.1 人工费控制的有效措施

5.4.2 材料费控制的有效措施

5.4.3机械费控制的有效措施

第六章 结论与展望

6.1结论

6.2展望

参考文献