巨淀湖景区园林项目进度管理研究

摘要

项目进度管理在项目管理中是至关重要的一部分，受到了越来越多的项目管理者的重视。管理者希望可以通过项目进度管理促进项目建设顺利开展，为企业的发展带来更大的经济效益和社会效益。近几年来公园建设在全国遍地开花，各地都建设了不同性质的主题公园。在美化城市环境的同时，带动了旅游服务业的发展，发挥了巨大的社会价值。而公园项目开发建设是一个大工程，需要的时间相对也较长，如何能保质保量的按时完成项目，就需要积极利用项目管理理论和技术在进度管理上。通过对项目进度管理，来保证施工按时完成。 基于此，本文以巨淀湖景区园林项目建设为具体研究对象，以项目进度管理作为研究视角，在研究过程中首先把项目进度管理的理论、项目进度管理方法和技术进行分析阐述，希望这些工具和方法可以具体的应用于后面的实际项目分析中。然后结合巨淀湖景区园林项目展开详细的案例分析，在项目介绍的基础上，对巨淀湖景区园林项目进行了初步认识，对这个项目的设计和施工进度设计进行了分析。最后在前面工作的基础上，结合里程碑分析方法，对巨淀湖景区园林项目进度管理进行了优化，并且提出了进度管理的保障措施：项目进度跟踪检查、项目进度动态监测。希望通过项目进度跟踪检查和项目进度动态监测可以提高巨淀湖景区园林项目开发的效率，保障巨淀湖景区园林项目可以按时完成。在项目控制过程中，需要考虑好人为因素影响、施工条件的变化、技术失误等众多因素影响，才能更好的降低进度带来的误差，也希望本文的研究可以为同类项目的建设提供一定的实践意义和借鉴作用。

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摘 要

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1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 研究的理论价值

1.2.2 研究的实践意义

1.3 项目进度管理研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4研究内容和方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.4.3技术路线

2.1 项目进度管理的基本概念

2.1.1 进度和项目进度

2.1.2 项目进度管理过程

2.1.3 项目进度管理特点分析

2.2.1 里程碑计划法

2.2.2 甘特图法

2.2.3 关键线路法

2.3项目进度计划的优化

第三章 巨淀湖景区园林项目进度计划的制定

3.1巨淀湖景区概况

3.2.1项目建设要求

3.2.2项目施工的组织架构

3.4项目进度控制的关键点和步骤设计

3.4.1 项目控制的关键点

3.4.2 项目控制的步骤设计

3.4.3 组织结构和责任分配

3.5 项目进度控制设计

3.6 巨淀湖景区园林项目初始网络计划的优化

3.6.1 项目进度里程碑分析

3.6.2 项目任务网络计划图分析

3.6.3 项目进度优化

第四章 巨淀湖景区园林项目进度控制措施

4.1 项目进度管理遇到的问题

4.1.1 方案设计的变更

4.1.2 人为因素对项目的影响

4.1.3 低估项目实现的条件

4.1.4 影响进度的质量因素和范围因素

4.1.5 信息收集难度的预计不足

4.2 项目进度管理控制措施

4.2.1 项目进度跟踪检查

第五章 巨淀湖景区园林项目进度控制的效果评价与建议

5.1项目进度控制的效果评价

5.2 项目进度控制的启示

6.1结论

6.2展望

参考文献

致 谢