我国医药企业实施ERP的必要性和可行性研究

摘要

该文第一部分从介绍现代管理理论的相关部分入手,进而介绍ERP软件的选进管理思想和主要功能模块,强调了ERP软件是富含了丰富的选进管理经验的软件,是一种新型的国际化管理模式.它对企业的信息化建设,加强企业内部供应链和外部供应链的管理,提高企业的竞争力将是非常重要的,尤其是它与电子商务的整合,将是现代企业走向新经济的必由之路.第二部分从当前的大经济环境和医药企业自身的发展状况分析,指出了医药企业实施ERP软件的必要性.第三部分是对医药企业实施ERP的可行性进行分析,主要研究实施ERP的方法、步骤和存在的风险以及如何对风险进行防范,并且给出了对实施ERP成功评估的方案.从该项课题的研究中,我们通过对一些实施了ERP的医药企业进行了分析,我们先后例举了新华制药和东阿阿胶两个企业实施ERP的成功经验,指出了医药企业实施ERP的成功基础.同时,我们也分析了当前一些医药企业无法成功实施ERP的一些潜在的原因,并提出了解决这些问题的几点建议.从整个研究看来,中国医药企业实施ERP是企业信息化的必由之路,我们也相信随着ERP的成功实施,医药企业的管理水平必将登上一个新的台阶,中国的医药企业也必将会顺应时代的需要,走上长足发展的道路.

目录

文摘

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前言

第一章现代企业管理的基本理论

§1.1企业管理的基本理论

§1.2现代企业管理的基本特点

第二章ERP的定义及其管理思想

§2.1当前国际上对ERP的定义

§2.2 ERP系统的管理思想

§2.3 ERP与传统企业管理的不同之处

§2.4 ERP系统的分类

§2.5 ERP系统的主要功能模块简介

第三章ERP在我国的应用情况及发展趋势

§3.1 ERP在我国的应用情况

§3.2 ERP系统的发展趋势

第四章我国医药企业实施ERP的必要性

§4.1企业信息化建设势在必行

§4.2我国企业实施ERP的客观原因

§4.3医药企业自身的特点也需要ERP

§4.4 ERP为企业带来的直接利益分析

第五章我国医药企业实施ERP的可行性分析

§5.1 ERP的实施需要时间和则力

§5.2 ERP的成功实施还取决于企业的主体意识

§5.3对于ERP系统的实施必须有正确的认识

§5.4 ERP如何选型

§5.5实施前要作好管理咨询

§5.6企业实施ERP之前要作好准备工作

§5.7 ERP项目实施的方法和步骤

第六章ERP实施中的风险和应注意的问题

§6.1 ERP软件实施的风险的分析

§6.2 ERP实施中应注意的问题

§6.3 ERP实施中风险的防范及应采取的策略

第七章对ERP实施成功的评估

§7.1如何确立ERP系统目标

§7.2如何评价ERP实施的效果

§7.3国际上对实施ERP成功的评价标准

第八章我国医药企业目前在实施ERP过程中存在的问题及解决办法

§8.1我国医药企业实施ERP所存在的问题

§8.2医药企业如何克服障碍成功实施ERP

参考文献

致谢