宁夏伊品集团味精产品营销环境分析及扩产后的营销对策研究

摘要

宁夏伊品集团是一家以味精为主导产品的农产品深加工企业，企业经过几年跨越式的发展，已逐步进入了中国味精行业的前列。但是在行业竞争日益激烈的今天，不容企业有丝毫的懈怠，为此，伊品集团继续上马了一条新的味精生产线，力图通过扩产增效来巩固自身的市场地位。那么，这部分新增产能能否被目前基本饱和的市场所吸收，本文在运用PEST分析方法和波特模型对伊品集团外部宏观环境及微观环境进行分析的基础上，对伊品集团味精产品现行的营销策略及存在的问题进行了分析，并对其扩产后的味精产品在市场营销方面提出了看法和意见，以期对伊品集团的后期的营销策略提出建议。

目录

文摘

英文文摘

引言

第一章 绪论

1.1 本文研究的背景、目的与意义

1.2 国内外味精市场现状

1.2.1 世界味精行业市场现状

1.2.2 中国味精行业市场现状

1.3 论文的总体思路及主要内容

1.4 可能创新之处

第二章 本研究所涉及的相关理论概述

2.1 相关理论概述

2.1.1 市场营销相关理论概述

2.1.2 三种基本竞争战略概述

2.2 相关分析工具概述

2.2.1 PEST模型

2.2.2 五种力量模型

第三章 宁夏伊品集团味精产品所处市场环境分析

3.1 宁夏伊品集团味精产品所处外部环境因素分析

3.1.1 宏观主要环境因素分析

3.1.2 宁夏味精行业环境因素分析

3.2 宁夏伊品集团味精产品所处内部环境因素分析

3.2.1 宁夏伊品集团发展沿革

3.2.2 宁夏伊品集团的组织架构

3.2.3 宁夏伊品集团的人力资源概况(如表3-3所示)

3.2.4 宁夏伊品集团资产及财务状况

3.2.5 宁夏伊品集团味精生产装置配套状况

3.3 宁夏伊品集团味精产品所处环境的SWOT分析

3.3.1 优势(Strength)

3.3.2 劣势(Weakness)

3.3.3 机会(Opportunity)

3.3.4 挑战(Threat)

第四章 宁夏伊品集团味精产品营销现状及存在的问题分析

4.1 伊品集团味精产品结构及营销现状分析

4.1.1 伊品集团总体经营概况

4.1.2 伊品集团味精产品结构概况

4.1.3 伊品集团味精产品营销现状分析

4.2 伊品集团味精产品现行营销策略中存在的问题分析

第五章 宁夏伊品集团味精产品扩产后营销对策研究

5.1 宁夏伊品集团味精产品扩产后营销的目标和原则

5.1.1 味精产品扩产后结构调整的目标与原则

5.1.2 味精产品扩产后营销策略调整的目标与原则

5.2 宁夏伊品集团味精产品扩产后市场营销的具体措施

5.2.1 准确定位，明确目标市场，扩大销售范围

5.2.2 调整价格策略，适应市场变化

5.2.3 加大公关及宣传力度，推进品牌建设

5.2.4 强化关系市场营销，加强客户服务，实施客户关系管理

第六章 结论及建议

6.1 结论

6.2 建议

参考文献

谢辞

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