NX环境科学研究院有限公司发展战略研究

摘要

NX环境科学研究院有限公司（以下简称NX环科院）是一家成立于2004年的国有企业，主要经营范围为环境科研、环境评价、技术咨询培训、技术服务等。经过10年的艰苦创业与着力发展，环科院目前是我区唯一的甲级资质环评机构，区内唯一的环保部推荐（第四批）规划环评编制单位。目前主要承担全区化工石化、建材火电、社会区域、冶金机电、轻工、农林水利、交通运输等行业建设项目环评业务和规划环评编制工作，承担国家和自治区委托的环境科研课题及规划。
　　多年来该院为宁夏的环境科研、环境管理和技术培训等提供了技术支撑。但由于企业在发展过程中还没有建立现代企业制度和明确的发展战略，发展也面临一些问题和制约。主要有:一是规模小、技术力量弱，与省级环科院的地位和作用不相适应。二是作为国有企业，尚未建立规范的法人治理结构，不符合现代企业制度的要求，公司经营体制不灵活，不适应市场竞争的需要。三是业务领域不够宽，主要以环评业务为主，缺乏高层次领军人才和技术骨干，开拓新业务支撑不足，不适应当前环境保护形势发展和环境管理的需要。四是缺乏专业经营管理人才，管理水平不高，没有建立现代绩效考核、薪酬、培训等制度，员工创新、竞争意识不强。五是环境科研方面能力建设严重不足。
　　十八大以来，党中央审时度势，提出了生态文明建设和环境保护的一系列新思想、新论断、新要求。环境保护面临新形势、新挑战。强化科技支撑是环保工作破瓶颈、见实效的必由之路，这为环科院的发展带来了新的机遇。本文从分析环科院所面临的行业形势、市场环境等入手，分析其组织结构、管理方式、经营状况等内部条件，运用SWOT分析法和定量战略计划矩阵提出公司的发展战略目标、战略宗旨、发展路线以及相应的战略举措等。本论文不仅为环科院认清面临的外部环境和自身内部条件提供依据，也为环科院如何实现长远发展提供科学的、切实可行的战略指导，从而解决目前企业存在的发展定位不精准、发展战略不明确以及管理方式与市场竞争形势不适应等问题。同时，对区内其他环境科研企业具有借鉴意义，在一定程度上促进我区环境科研事业的持续、健康发展。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 选题背景、目的及意义

第二节 国内外研究现状

第三节 论文主要内容及研究方法

第四节 可能的创新

第二章 研究所涉及相关理论概述

第一节 战略管理的相关概念、理论

第二节 相关工具

第三章 NX环科院有限公司的发展概况

第一节 公司发展历程

第二节 公司经营管理基本情况

第四章 公司发展内外部环境分析

第一节 外部环境分析

第二节 内部环境分析

第五章 公司发展战略方案分析

第一节 公司SWOT分析

第二节 公司发展战略方案评价

第三节 公司发展战略方案选择

第六章 公司发展战略制定

第一节 公司发展战略宗旨、目标

第二节 公司关键职能战略

第七章 公司发展战略实施的保障措施

第八章 结论及建议

第一节 结论

第二节 建议

参考文献

致谢

个人简介及攻读硕士期间论文发表情况