梅花井煤矿精益化管理研究

摘要

自2014年以来，受国际和国内经济增速放缓的影响，加之环境保护的硬性约束，煤炭行业正面临着前所未有的挑战和压力，煤炭市场需求乏力，煤价持续下跌，经营效益推进举步维艰。在整个行业处于逆境的大形势下，降低成本、提高生产效率、提升企业核心竞争力事关煤炭企业的生存与发展。为此，我们必须要转变观念，探索与实施精益化管理模式，向管理要效率、向管理要效益。
　　本研究以精益思想为视角，以系统工程、工业工程、人因工程相关管理理论为指导，通过诊断系统，分析了梅花井煤矿生产运营管理现状，提出了进一步提升方向。在分析和总结问题的基础上，以既有问题为依据，结合既有经验和提升方向，构建了梅花井煤矿精益化管理模式和精益管理体系，提出了精益化管理实施的保障措施。同时，对梅花井煤矿精益化管理阶段性工作和取得的成效进行结构化梳理、系统化总结，也对梅花井煤矿下一步精益化管理提升指明了方向。本研究对推动煤矿企业管理革新，提升企业竞争力，主动应对煤炭行业市场危机，实现矿井降本增效、高效运转具有重要意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景与意义

第二节 精益化管理国内外研究现状

第三节 研究思路与方法

第四节 可能的创新

第二章 精益化管理概述

第一节 精益化管理的定义和内涵

第二节 精益化管理的思想和理论

第三节 精益化管理体系

第四节 ERP在精益化管理里中的应用

第三章 梅花井煤矿管理中的问题及改进方向

第一节 梅花井煤矿简介

第二节 梅花井煤矿管理中存在的问题

第三节 梅花井煤矿管理模式的改进方向

第四章 梅花井煤矿精益化管理模式构建与实施

第一节 精益化管理模式的必要性分析

第二节 精益化管理模式的主要内容

第三节 精益化管理模式的实施内容

第四节 精益化管理模式的实施途径

第五节 精益化管理模式的实施保障

第五章 梅花井煤矿精益化管理的应用结果分析

第一节 综合效果分析

第二节 成本分析

第三节 业务创新分析

第六章 总结及展望

第一节 总结

第二节 展望

参考文献

致谢

个人简介及攻读硕士论文期间论文发表情况