声明
摘要
第一章 绪论
1．1 研究背景和意义
1．1．1 研究背景
1．1．2 研究意义
1．2 研究内容和方法
1．2．1 研究内容
1．2．2 研究方法
第二章 北方联合电力有限责任公司外部环境分析
2．1 火电、煤炭及煤运输行业经营状况
2．1．1 火电行业经营现状
2．1．2 煤炭行业经营环境
2．1．3 煤炭运输发展现状
2．2 国内煤电一体化发展现状
2．2．1 煤电一体化问题的由来
2．2．2 电力行业煤电一体化的兴起
2．2．3 大型电力企业煤电一体化进程
2．2．4 煤炭行业煤电一体化的发展
2．2．5 煤电一体化的运营模式
2．2．6 煤电一体化的综合效益分析评价
2．2．7 实施煤电一体化战略的意义
第三章 北方联合电力有限责任公司内部环境分析
3．1 北方联合电力有限责任公司简介
3．2 北方联合电力有限责任公司煤炭、电力和运输产业发展情况
3．2．1 现有煤矿生产、建设和资源配置情况
3．2．2 北方联合电力有限责任公司电力产业发展情况
3．2．3 北方联合电力有限责任公司运输产业发展情况
3．3 北方联合电力有限责任公司煤电一体化业务管理模式
3．3．1 投资方构成
3．3．2 组织形式
3．3．3 管理体制
3．3．4 煤炭价格管理
3．4 北方联合电力有限责任公司煤电一体化投资效益分析
3．4．1 煤矿铁路项目投资估算
3．4．2 煤电一体化项目经济效益分析
3．4．3 若不采取煤电一体化形式开发的经济效益分析
第四章 北方联合电力有限责任公司发展战略的选择
4．1 北方联合电力有限责任公司的优势与弱势
4．2 北方联合电力有限责任公司的机遇与威胁
4．3 北方联合电力有限责任公司的SWOT矩阵分析
4．4 北方联合电力有限责任公司的SO战略
4．5 北方联合电力有限责任公司的WO战略
4．6 北方联合电力有限责任公司的ST战略
4．6．1 进入煤炭行业体制，加强与煤炭企业的交流合作
4．6．2 加强企业战略行业协作，提升电力企业的共同影响力
4．7 北方联合电力有限责任公司的WT战略
4．8 北方联合电力有限责任公司发展战略的制定
4．8．1 北方联合电力有限责任公司的企业使命和战略的指导思想
4．8．2 北方联合电力有限责任公司发展的战略目标
4．8．3 北方联合电力有限责任公司发展战略的制定
第五章 北方联合电力有限责任公司战略的实施与保障
5．1 调整组织结构设置
5．1．1 建立跨企业的横向组织
5．1．2 加强企业间联系和协调的管理机制
5．2 统一配置人力资源
5．2．1 计划阶段
5．2．2 整合阶段
5．3 统一信息系统
5．4 统一财务系统
5．4．1 财务管理目标导向整合
5．4．2 财务基础整合
5．4．3 建立统一的财务信息系统
5．5 政府应提供的政策保障
5．5．1 进一步明确产业政策，鼓励煤电一体化经营
5．5．2 出台促进煤电一体化发展的具体政策
5．5．3 加强煤电一体化项目配套设施建设
5．5．4 加快煤炭工业市场化进程
第六章 结论与展望
6．1 主要结论
6．2 发展展望
参考文献
致谢
内蒙古大学;
