内蒙古锡林河煤化工有限责任公司产销管理模式研究——以精细化管理理论角度

摘要

随着我国煤炭行业从过去分散性小煤矿逐渐向集约型大煤矿转变，许多管理方面的问题也逐渐暴露出来，如:员工素质与企业的发展速度和水平不一致;管理创新意识不够;售后与生产部门沟通不顺畅等问题，导致销售与生产不同步，资金大量积压，公司蒙受重大损失。本论文试图从精细化管理的视角，对内蒙古锡林河煤化工有限责任公司产销管理模式进行研究，目的是通过理论研究提出切实可行的基于精细化管理理论的产销管理模式。
　　本论文共分为五个部分。第一章导论，从选题背景及研究意义出发，阐述了推行精细化管理研究的背景、意义，介绍了国内外精细化管理研究与应用的现状，阐释文章的目的;第二章从理论研究层面，深刻的阐述了精细化管理的理论基础、理论界定与功能及一般路径;第三章对内蒙古锡林河煤化工有限责任公司管理制度的现状进行充分的评价;第四章对内蒙古锡林河煤化工有限责任公司精细化管理原理及效果等方面进行了全面的阐述;第五章是结论部分。希望通过本论文的研究对内蒙古锡林河煤化工有限责任公司精细化管理和传统工业领域管理模式具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景及研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 基本研究内容、方法与框架

第二章 精细化管理的理论概述

2．1 精细化管理的概念

2．2 精细化管理的特点

2．3 精细化管理遵循的原则

2．3．1 人本管理原则

2．3．2 制度化原则

2．3．3 创新性原则

2．3．4 长效原则

2．4 精细化管理方法

2．4．1 岗位职责体系专业化

2．4．2 目标管理体系层次化

2．4．3 考评体系科学公平，结果应用体系合理

2．5 煤炭生产企业精细化管理必要性

2．5．1 煤炭产品特点

2．5．2 煤炭企业的主要过程

2．5．3 主要生产环境因素

第三章 内蒙古锡林河煤化工有限责任公司现状分析

3．1 公司概况

3．2 公司生产销售现状

3．3 锡林河公司面临的问题

3．3．1 煤炭需求疲软导致销量持续下滑

3．3．2 煤价弱势运行导致煤企降价销售

3．3．3 铁运运费上调导致经营成本增加

3．3．4 煤款回收困难导致资金压力沉重

第四章 精细化管理在内蒙古锡林河煤化工有限责任公司产销管理中的应用

4．1 运用精细化管理原理构建锡林河公司产销管理模式

4．1．1 人才精细化管理实施措施

4．1．2 锡林河公司精细化生产管理的措施

4．1．3 锡林河公司销售管理精细化实施措施

4．1．4 与产销精细化管理模式相关的配套措施

4．2 精细化管理在实施过程中遇到的问题分析

4．2．1 思想意识和认识问题在精细化管理推进过程中的处理

4．2．2 妥善处理精细化管理过程中的细节管理和战略管理的关系问题

4．2．3 妥当处理精细化管理过程中的数字化评价问题

4．2．4 在精细化管理推行过程中“度”的把握问题

4．2．5 在推行精细化管理过程中的有效执行与控制问题

4．3 精细化管理的效果跟踪与效果评析

4．3．1 员工思想上及行为上变化的效果

4．3．2 产销精细化管理的效果

第五章 结论与启示

5．1 结论

5．2 启示

参考文献

致谢