声明
摘要
第一章 绪论
1．1 论文研究的背景、目的和意义
1．1．1 论文研究的背景
1．1．2 论文研究的目的
1．1．3 论文研究的意义
1．2 论文研究的理论方法
1．2．1 深化各种管理理论在劳动监察工作实际应用的研究
1．2．2 深入分析“网格化”结合“网络化”的功能效果
1．3 论文内容简介
1．4 论文内容结构
第二章 劳动监察“两网化”理论综述
2．1 社会管理相关理论概述
2．1．1 社会管理理论
2．2 电子政务系统参与社会管理的意义
2．2．1 “网络化”办公的必要性
2．2．2 “网络化”办公需要注意的问题
2．3 运营管理相关知识在社会管理中的应用
2．3．1 流程的概念
2．3．2 流程再造的相关理论
2．3．3 流程再造理论对改进劳动监察“两网化”模式的重要意义
2．4 人力资源管理管理相关知识在社会管理中的应用
2．4．1 组织结构设计相关理论
2．4．2 绩效考核相关理论
第三章 包头市昆区劳动监察“两网化”模式发展现状系统分析
3．1 昆区劳动监察大队组织结构
3．1．1 昆区劳动监察大队所在单位的组织框架
3．1．2 昆区劳动监察大队内部组成
3．2 昆区劳动监察大队发展史概述
3．3 昆区劳动监察大队工作流程
3．3．1 昆区劳动监察大队主动监察用人单位用工情况流程
3．3．2 昆区劳动监察大队处理投诉案件工作流程
3．4 昆区劳动监察“两网化”模式推进情况介绍
3．4．1 网格设置情况
3．4．2 人员配置情况
3．4．3 网络系统构建情况
3．4．4 整章建制及工作情况
3．5 昆区劳动监察大队在推行“两网化”中遇到的问题
3．5．1 昆区劳动监察大队人员结构不合理
3．5．2 昆区劳动监察大队管理模式落后
3．5．3 昆区劳动监察大队财务收支制度不完善
3．5．4 昆区劳动监察大队与相关业务单位的关系未理顺
3．5．5 昆区劳动监察大队推行“两网化”工作的主要障碍
第四章 “两网化”模式的优化策略研究
4．1 政府加大对“两网化”工作的支持
4．1．1 加大资金的投入
4．1．2 提高观念上的重视
4．1．3 加强队伍建设
4．2 对“两网化”工作模式组织结构的重新设计
4．2．1 “两网化”管理模式的直线职能的组织结构
4．2．2 对组织结构的改进
4．3 对“两网化”工作模式工作流程的重新设计
4．3．1 改进“两网化”主动监察工作流程
4．3．2 改进“两网化”办理投诉案件工作流程
4．4 对“两网化”工作模式的目标管理方法的改进
4．4．1 彻底改变“两网化”的工作目标
4．4．2 完善工作绩效评价方式
第五章 可行性论证
5．1 改进“两网化”工作模式的技术可行性
5．1．1 设置网络专网专线的可能性
5．1．2 完善金保工程网站
5．2 改进“两网化”工作模式的财务可行性
5．2．1 “两网化”模式运行的成本
5．2．2 “两网化”模式的收入来源
5．2．3 “两网化”模式自给自足的可能
5．3 改进“两网化”工作模式的组织可行性
5．4 改进“两网化”工作模式的社会可行性
5．4．1 监控劳动力市场秩序的需要
5．4．2 维护劳动关系双方合法权益的需要
5．4．4 维护社会稳定的需要
参考文献
致谢
