内蒙古博领科技教育业务发展战略研究

摘要

改革开放以来，党和国家的一系列改革开放政策，使全国人民的思想获得大解放，党和民族的各个事业获得飞跃发展。尤其是在党和国家关于发展与改革教育事业一系列有关政策出台之后，宽松的政治环境和产业政策为民办教育集团的飞速发展提供了强有力的保障，产业化不断得到提升和加强。
　　近年来，随着民办教育学校数量增多，民办教育呈现蓬勃发展的趋势，但与此同时企业就面临着更加激烈的竞争环境，企业教育集团要想在激烈的竞争环境中获得可持续发展，就有必要根据集团内部优劣势和外部环境条件制定相应的发展战略规划，从而在激烈的竞争环境中脱颖而出，为企业创造更好地效益。
　　本研究首先是对战略管理理论进行了系统的理论分析，然后运用“波特五力竞争模型”、“PEST分析法”，对博领科技教育集团的外部环境进行了系统的分析和评价，在总体上得出该校处于一个较为有利的外部环境;然后再通过对博领科技教育集团内部资源与能力、核心竞争力以及价值链分析，分析出该校的优势与劣势;再通过SWOT分析法，分析出可供该校选择的发展战略，得出了博领集团的三层战略方案:第一:总体战略——适度规模化;第二:竞争战略——目标客户差异化、服务特色差异化;第三:职能层战略——加强师资队伍建设，进一步优化师资队伍;规范教学管理;强化教育科研，稳步推进教育质量管理体系，提升教学效率;科学财务管理，提升教育集团效益，增强服务意识，提高学生生活服务质量。根据指定发展战略措施，为了促进这些战略的实施和控制，我们围绕博领科技教育集团的发展战略提出了具体建议和措施。确定了博领科技教育集团应该采用的战略是:提升教育服务战略与开发生源市场战略相结合的战略组合。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 研究背景和意义

1．2 论文研究的主要内容

1．3 论文的研究思路与框架

第二章 内蒙古博领科技教育业务发展现状探析

2．1 博领科技教育集团概况

2．2 博领科技教育集团业务现状

2．3 业务发展存在问题

第三章 内蒙古博领科技教育业务发展战略外部环境分析

3．1 博领科技教育集团的宏观环境分析(PEST)

3．2 博领科技教育集团的行业环境分析

3．2．1 民办教育行业特点

3．2．2 博领科技教育集团五种竞争力量评估模型

3．3 博领科技教育集团的机遇与威胁

第四章 内蒙古博领科技教育业务发展战略的内部环境分析

4．1 博领科技教育集团内部资源条件分析

4．2 博领科技教育集团的价值链分析

4．3 博领科技教育集团能’力分析

4．4 优势与劣势

4．5 本章小结

第五章 内蒙古博领科技教育业务发展战略的制定

5．1 内蒙古博领科技教育发展战略SWOT分析

5．2 使命与愿景

5．3 博领科技教育集团三层战略

5．3．1 总体层战略

5．3．2 竞争战略

5．3．3 战略重点

5．4 本章小结

第六章 内蒙古博领科技教育业务发展战略实施的措施

6．1 构建现代教育集团管理制度

6．1．1 以长远目标统领阶段发展目标

6．1．2 建立全面、全程、全员质量管理系统

6．1．4 继续深化教学改革，实现教学工作制度化、规范化

6．1．5 构建奖勤罚懒、奖优罚劣的分配制度

6．2 创新育人模式

6．2．1 创新实践教学模式，构建专业课程体系

6．2．2 践行高职教育理念，努力打造专业特色

6．2．3 着力提高教学质量，不断优化教师队伍

6．3 推行“双证”融通制度，提升品牌知名度

6．4 完善教学评价体系，形成良性运作机制

6．5 坚持科研与创新相结合，实现科研成果的增长

6．6 畅通国际渠道，开拓实质性合作新局面

6．7 本章小结

第七章 结论与启示

附录

参考文献

致谢