中小企业薪酬体系存在的问题与对策研究——以A公司为例

摘要

在全球经济一体化进程日益加快的激烈竞争中，中小企业以其创业与管理成本较低、市场应变能力强、就业弹性高等优势取得了一定的发展。但是要想在竞争中取得优势，就必须重视人力资源管理，尤其是薪酬激励，以此提高企业核心竞争力。在薪酬管理上升到企业战略管理阶段后，将薪酬视为人力资源管理系统重要组成部分，已经成为发达国家的共识。在实践中，发达国家的企业也把薪酬政策作为激励企业员工、落实并实现企业战略的重要手段之一。
　　但是在中国，中小企业在薪酬管理方面的理念和现状都远远落后于发达国家。在理念上，对人力资源的开发不够重视;在方法上，没有运用科学的管理方法;在效果上，薪酬管理的激励作用无从发挥。最终，导致企业频频陷入人才匮乏及流失率高的窘境，对企业的正常经营和长远发展非常不利。
　　目前国内关于薪酬管理的研究比较宏观、笼统，而薪酬体系具有较强的文化性和企业性。因此，对中小企业薪酬管理问题开展理论研究和问题剖析是企业发展的迫切需求。在研究和分析的基础上，力争为中小企业设计具有可操作性、能适应经济发展需要的薪酬体系。
　　本文首先对激励理论、薪酬管理的相关概念和内容进行了系统介绍;然后通过对A公司薪酬管理体系的问卷调查结果的整理，梳理出来A公司薪酬管理中存在的主要问题及产生原因;最后，对A企业的薪酬策略及薪酬体系设计提出了一些建议和措施。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景、选题目的

1．2 研究方法

1．3 论文框架

第二章 激励与薪酬理论概述

2．1 激励及激励理论

2．1．1 激励的内涵

2．1．2 激励理论

2．2 薪酬及薪酬管理的主要内容

2．2．1 薪酬的内涵

2．2．2 薪酬管理的主要内容

2．3 国内外企业薪酬管理的发展趋势

第三章 A公司薪酬管理现状调查及问题分析

3．1 A公司概况

3．2 A公司薪酬管理调查结果

3．2．1 薪酬满意度低，人员流失率偏高

3．2．2 薪酬缺乏激励性，结构不合理，缺乏与绩效导向的挂钩

3．2．3 薪酬构成不全面，缺乏弹性和全面性

3．2．4 薪酬缺乏结果与程序上的公平性

3．2．5 薪酬缺乏及时性，企业失去在员工心中的信誉

3．3 主要问题及原因分析

3．3．1 主要问题

3．3．2 原因分析

第四章 A公司薪酬管理体系再设计

4．1 薪酬水平策略定位

4．2 薪酬体系优化方案

4．2．1 优化思路

4．2．2 搭建薪酬体系的实务操作步骤

4．2．3 A公司职级工资标准的核定

结束语

参考文献

致谢