蒙古国“汗宝格德”公司发展战略研究

摘要

羊绒是世界上名贵稀有的特种动物纤维，纺织工业的高档原料，被人们誉为“纤维钻石”、“软黄金”。羊绒是羊为抵御寒冷而在羊毛根处生长的一层细密而丰厚的绒毛，简称羊绒。中国是世界上羊绒产量最大的国家，占世界总产量的70％以上;蒙古国羊绒产量占世界总产量约为20％。上世纪80、90年代是蒙古国羊绒产业高速发展时期，但进入21世纪蒙古国的羊绒企业有必要做出一些调整。由于产能过剩、企业结构不合理、自主创新能力弱、国内外市场竞争激烈等不利因素的影响，蒙古国羊绒企业正在逐渐失去发展动力。
　　蒙古国平均每年的羊绒产量为3500-4000吨。在羊绒生产方面，蒙古国的潜在生产能力仅次于中国，名列第二。在这种情况下羊绒出口对国家的经济，生产及牧民的福利有重要意义。在经历了20多年的发展以后，已经形成了比较完整的羊绒企业体系，并在国际羊绒企业格局中占有一席之地。
　　本文首先介绍国际羊绒产业、蒙古国羊绒行业发展状况和“汗宝格德”公司的发展现状。并运用PEST方法分析了羊绒行业的政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境状况，以及采用迈克尔·波特的五力竞争模型分析了“汗宝格德”公司所处的羊绒行业竞争环境，再用SWOT分析方法辨识“汗宝格德”公司拥有的优势与劣势、面临的机会与威胁。因而提出了“汗宝格德”公司的发展战略和实施战略的保障措施。最后，得出本文研究的总结论。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 选题背景

1．1．1 国际羊绒产业发展背景

1．1．2 蒙古国羊绒产业发展背景

1．2 研究意义

1．3 研究思路与方法

1．4 主要研究内容

第二章 基础理论回顾与相关文献综述

2．1 基础理论与研究方法

2．1．1 产业组织理论

2．1．2 战略管理理论

2．1．3 研究方法

2．2 羊绒产业发展战略的文献综述

2．3 本章小结

第三章 蒙古国“汗宝格德”公司发展现状评述

3．1 “汗宝格德”公司简介

3．2 “汗宝格德”公司发展历程及现状

3．2．1 “汗宝格德”公司发展历程

3．2．2 “汗宝格德”公司发展现状

3．3 “汗宝格德”公司发展中存在的战略性问题

3．4 本章小结

第四章 蒙古国“汗宝格德”公司发展战略环境分析

4．1 宏观环境分析

4．1．1 政策环境分析

4．1．2 经济环境分析

4．1．3 技术环境分析

4．1．4 社会文化环境分析

4．2 羊绒行业环境分析

4．2．1 羊绒行业特征分析

4．2．2 羊绒行业竞争结构分析

4．2．3 羊绒行业发展趋势分析

4．3 公司发展机遇与威胁分析

4．3．1 机遇

4．3．2 威胁

第五章 蒙古国“汗宝格德”公司发展条件分析

5．1 “汗宝格德”公司资源条件分析

5．1．1 人力资源分析

5．1．2 组织资源分析

5．1．3 财务资源分析

5．1．4 生产资源分析

5．1．5 技术资源分析

5．2 “汗宝格德”公司能力条件分析

5．2．1 研发能力

5．2．2 营销能力

5．2．3 融资毹力

5．2．4 管理能力

5．3 “汗宝格德”公司发展优势和劣势分析

5．3．1 优势

5．3．2 劣势

第六章 蒙古国“汗宝格德“公司发展战略选择

6．1 SWOT分析

6．2 “汗宝格德”公司发展战略选择

6．3 本章小结

第七章 蒙古国“汗宝格德“公司发展战略实施措施

7．1 财务战略

7．1．1 夯实管理基础

7．1．2 做好预算管控

7．1．3 强化风险防控

7．2 人力资源战略

7．2．1 完善人力资源管理支撑措施

7．2．2 畅通员工发展通道

7．2．3 优化组织机构．提升运营效率

7．3 优化薪酬管理体系，有效发挥激励作用

7．4 企业文化战略

第八章 结论

参考文献

致谢