GE品牌医疗监护仪区域发展战略研究——以内蒙古为例

摘要

最近的10年时间内，医疗监护仪市场每年都以将近8％左右的速度增长。随着中国医疗水平的整体发展，各地医疗机构床位数逐渐增加，因而医疗监护仪市场的发展潜力仍不可小觑。在这一市场中，医疗机构主动将医疗监护仪产品划分为进口和国产两个档次，未来十年，随着医疗机构对医疗标准化的要求，对进口医疗监护仪的需求将继续扩大。
　　GE品牌医疗监护仪在行业内认可度较高，属于各地区在进口医疗监护仪产品中的主要选择对象。由于在内蒙古地区，GE品牌医疗监护仪进入市场较晚，其他进口品牌(PHILIPS)医疗监护仪的渗透较彻底，区域销售情况始终不容乐观。寻找到适合GE品牌医疗监护仪发展的区域发展战略，对于GE品牌医疗监护仪的内蒙古区域产品部来讲，是目前亟待解决的现实问题。
　　本文从进口医疗监护仪国内市场现状出发，深入剖析内蒙古区域进口医疗监护仪产品市场现实，结合GE品牌医疗监护仪自身特点，运用SWOT分析原理，对GE品牌医疗监护仪的产品优势、劣势、市场机会以及市场威胁几方面进行了分析，得出了应当选择目标集中战略的结论。并从区域人员、市场、渠道、产品等多个维度进行了提出了战略实施建议。
　　本文的研究结合了曾经公布过的统计数据，以内蒙古区域特点为出发点，从战略的角度解决了GE品牌医疗监护仪内蒙古产品部在现实经营中遇到的问题，制定了合理的区域战略方案。这将对进口品牌监护仪开发区域市场和制定区域战略方面有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究对象概况

1．2 选题原因

1．3 内蒙古自治区区域医疗市场概述

1．4 GE公司及其产品背景

1．5 GE医疗监护仪内蒙古区域产品部概况

1．6 战略理论沿革及其在医疗设备领域的应用

1．7 研究框架及研究思路

1．7．1 研究框架

1．7．2 研究思路

第二章 GE品牌医疗监护仪内蒙区域发展的外部环境因素分析

2．1 外部环境综合评价

2．1．1 政治法律因素

2．1．2 经济因素

2．1．3 社会文化因素

2．1．4 技术水平因素

2．1．5 外部因素矩阵分析

2．2 五种竞争力量模型分析

2．2．1 购买者行为分析

2．2．2 主要竞争对手分析

2．2．3 潜在进入者分析

2．2．4 替代品分析

2．2．5 合作伙伴分析

第三章 GE品牌医疗监护仪内蒙区域发展的内部环境因素分析

3．1 组织架构分析

3．2 人力资源状况分析

3．2．1 构成情况分析

3．2．2 工作制度和激励机制

3．2．3 人事制度和激励制度的不足

3．3 营销能力分析

第四章 GE品牌医疗监护仪内蒙区域发展的战略定位分析

4．1 GE品牌医疗监护仪区域市场发展SWOT分析

4．1．1 SWOT分析理论

4．1．2 内部优势

4．1．3 内部劣势

4．1．4 外部机会

4．1．5 外部威胁

4．1．6 分析结果

4．2 战略选择

第五章 GE品牌医疗监护仪在内蒙区域的发展战略措施

5．1 发展目标与整体发展思路

5．2 人力资源集中策略建议

5．3 医疗监护仪区域市场营销策略建议

5．4 医疗监护仪区域运营流程策略建议

5．5 医疗监护仪区域渠道建设策略建议

5．6 医疗监护仪区域售后服务策略建议

5．7 目标集中战略实施中可能遇到的风险和对策

5．7．1 可能遇到的风险

5．7．2 应当采取的对策

第六章 结束语

参考文献

致谢