O2O企业并购成功要素挖掘——基于四组公司的多案例研究

摘要

随着中国互联网经济的迅速发展，在“互联网+”的催化下，越来越多的O2O企业如雨后春笋一般涌现出来，在国家政策导向和相关法律法规的支持下，我国的O2O行业迎来了发展的最好时机。新公司迅速引入，随之而来的就是O2O市场上竞争的加剧。面对日益激烈的竞争市场，越来越多的企业会考虑通过并购的方式来增强自身的竞争力，提升市场份额。但是，并购是一项及其复杂的活动，稍有不慎就可能出现并购失败的情况，使企业遭受重大损失，因此，对于企业来说，如何最大程度的保证并购的成功就显得尤为重要。
　　本文通过对2015年O2O市场上的四大成功并购案例的分析与研究，得出了O2O企业要想并购成功所需的五个重要要素，以期为日后该行业企业的并购活动提供一些意见建议，推动企业在并购前后采取一些相应的措施，最大程度的达到预期的并购战略目标，提高企业并购的成功率。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景与意义

1．2 研究思路与方法

1．3 研究内容体系

第二章 理论回顾

2．1 效率理论

2．2 竞争优势理论

2．3 信息不对称理论

2．4 市场势力理论

第三章 案例分析

3．1 案例选取

3．2 滴滴打车与快的打车的成功并购

3．2．1 并购主体

3．2．2 并购背景

3．2．3 并购过程及市场效应

3．2．4 并购特点

3．3 58同城与赶集网的成功并购

3．3．1 并购主体

3．3．2 并购背景

3．3．3 并购过程及市场效应

3．3．4 并购特点

3．4 美团与大众点评的成功并购

3．4．1 并购主体

3．4．2 并购背景

3．4．3 并购过程及市场效应

3．4．4 并购特点

3．5 携程与去哪儿的成功并购

3．5．1 并购主体

3．5．2 并购背景

3．5．3 并购过程及市场效应

3．5．4 并购特点

第四章 O2O企业并购成功要素挖掘

4．1 O2O企业并购的共同动因分析

4．1．1 整合资源的需要

4．1．2 竞争战略的驱使

4．1．3 完善移动端业务

4．1．4 提高公司价值

4．2 O2O企业并购交易共同特点分析

4．2．1 O2O企业并购业务之间联系紧密

4．2．2 O2O企业被并购方潜在价值大

4．2．3 O2O企业并购后员工流失率高

4．2．4 O2O企业并购行业跨度小

4．2．5 O2O企业并购后较容易实现低成本扩张

4．3 O2O企业并购成功关键要素

4．3．1 制定正确并购策略

4．3．2 降低信息不对称风险

4．3．3 横向并购，实现规模效应

4．3．4 合理规避财务风险

4．3．5 有效整合，实现协同效应

第五章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢