边界管控、资源配置与公司风险控制——基于西北工业集团的案例研究

摘要

中国企业扩张配置资源主要是为了业务与投资规模，这样的做法不仅避免不了企业资金短缺问题，而且更有可能增加财务风险。资源配置作为企业内部的重要组成部分，它对企业可持续发展和增强核心竞争力都有一定关键作用，如何配置资源并进一步化解风险是一个备受瞩目的问题。资源配置问题管理制度上的解决方法是对其问题进行抽象化，在数学的角度上对一个或一组模型进行分析，在分析过程中可以得到与财务资源配置相关的各项变量数值，对财务决策与管控进行优化。但是已有文献大多数拘泥于研究集团公司实施边界管控的内涵与应用方法，没有深入挖掘集团在边界管控下，如何对企业资源进行配置的内在机理。使用案例研究，并以西北工业集团为研究对象，围绕“边界管控如何配置资源才能避免公司风险的影响”这个问题展开讨论，基于杠杆效应，以时间轴为导向，通过对边界管控下公司风险的评估，建构边界管控对财务资源的影响机制。研究结果表明在边界管控体系下，对边界类指标设定合理的边界值，实施有效的资金调度管理，通过资金的集中管理，实现资金的互补，同时利用财务杠杆以达到降低集团资金成本的目的，进而降低集团的财务风险；实施标准类指标管控的主要目的，是管控经营风险，核心部分是对资源的组织与配置，通过全面预算管理平台设定标准值对重点事项、重点资源进行管控，以此来平衡效率风险、确保财务结构安全化，将业务资源与财务资源向融合，最终通过合理配置财务资源以达到降低公司风险的目的。研究结论发现了边界管控对企业资源配置与风险控制影响的内在机理，拓展了边界管控理论在企业管理中的应用，对企业提高资源配置效率，具有理论指导意义。

目录

声明

第一章 绪论

1.1 研究意义

1.2 研究内容

1.3 文章框架与逻辑关系

第二章 理论背景回顾与评价启示

2.1理论背景回顾

2.2 评价启示

第三章 研究设计

3.1 研究思路设计

3.2研究案例的选取

3.3研究方法

3.4 数据收集说明

3.5数据有效性检验

第四章 案例分析

4.1 西北工业集团边界管控管理发展

4.2西北工业集团边界类指标实施过程与资源配置绩效评估

4.3西北工业集团标准类指标实施过程与资源配置绩效评估

第五章 研究结论、理论贡献、实践启示与研究展望

5.1 研究结论

5.2 理论贡献

5.3实践启示

5.4 研究展望

参考文献

致谢