企业全面预算管理应用问题研究

摘要

预算是以数字计量的企业一定时期内经营活动的计划。随着经济的发展，预算管理理论也不断进步，形成了全面预算管理理论。全面预算管理是提高企业管理水平及国际竞争力的管理机制之一，是建立与完善现代企业制度的重要组成部分。现在，全面预算管理理论又用作指导企业经营管理的工具，在市场经济发达的西方国家，几乎所有的企业都在实行全面预算管理，很多跨国公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。虽然全面预算管理理论与方法已经很完善，并且在西方国家企业实践中也得到了很好的效果，但是在指导我国企业实践工作中还存在许多问题，主要集中在预算的编制、控制、预算目标的确定以及机构制度的建立方面。本文揭示了全面预算管理在我国企业应用中存在的问题，并分析其根源，提出解决的对策，以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力。 本文运用规范研究、对比分析及案例研究的方法，从全面预算管理制度、组织机构、预算的程序、预算的考核体系等多方面分析我国企业在实施全面预算管理过程中存在的问题。本文首先阐述了选题的背景、意义、结构内容以及国内外研究现状。其次，概括了全面预算管理的理论。再次，结合了一些实例指出我国企业全面预算管理存在的问题，并分析其原因。第四，对我国某企业案例进行详细分析，从全面预算管理的各个方面阐述该企业全面预算管理现状，并对其预算指标与实际指标进行比较、分析，得出该企业实行全面预算管理的优势与不足。最后，针对我国企业全面预算管理存在的问题提出转变企业对全面预算管理的认识、合理编制、有效执行等保障我国企业全面预算有效实施的对策，使其在企业管理中发挥作用。

目录

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摘要

第一章绪论

1.1选题背景及意义

1.2国内外研究现状及评述

1.3研究目的、内容及研究方法

1.4研究的创新及不足

第二章全面预算管理的理论概述

2.1全面预算管理的基本内涵

2.2全面预算管理的特点与原则

2.3全面预算管理的流程

第三章我国企业全面预算管理存在的问题及原因分析

3.1对全面预算管理缺乏科学的认识

3.2预算编制不科学、不合理

3.3片面的追求严格的预算控制模式

3.4全面预算管理脱离企业战略目标

3.5全面预算管理组织机构设置不到位

第四章全面预算管理案例分析

4.1 HS公司实施全面预算管理的背景

4.2 HS公司全面预算管理体系

4.3结论

第五章保障我国企业有效实施全面预算管理的对策

5.1转变对全面预算管理的认识

5.2合理编制预算

5.3预算执行中完善资金支出审批程序

5.4完善预算反馈分析体系

5.5有效地将全面预算管理与公司战略相联系

5.6建立适合企业的预算组织机构

5.7建立企业全面预算管理制度体系

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表文章