ERP环境下企业全面预算管理探究

摘要

随着国际经济形势的进一步变革，我国企业的发展同时也面临着前所未有的挑战。如何使我国企业地位立于长久不衰，企业的自身管理成为了不可忽视的关键所在。如何做好企业管理成为我国企业亟待进一步深入研究的问题。近些年，一种现代的管理体系的理论方法以及其成功的经验正逐渐被我国各行各业采纳并重视，这就是企业的“全面预算管理”。尤其是一些大中型的商业以及地产行业集团也都把“全面预算管理”视为企业强化集权管理模式，实现集团企业对其分子公司内部控制的重要途径，并成为展开集团化管理的突破口。然而由于中国的现代企业制度依旧处在初步建立的阶段，企业预算管理发展的进程中或多或少的还保留着一些错误的认识，比如一些企业的预算管理与企业总体战略相背离、企业管理层在预算控制和考核等一些方面仍然不够重视，传统手工预算存在很多弊端等等，使得我国很多企业的全面预算工作无法达到预期的效果。而ERP时代的到来，为企业更好的实施全面预算提供了有利的环境。信息化是我国经济建设发展的重要方面之一，经过多年的努力，我国管理信息化的成绩和影响力已经慢慢渗透到生活的每一个角落。而信息化的到来也从根本上解决了困扰企业多年来的全面预算管理不够成功的难题。本文运用理论与实际相结合的的研究方式，以我国企业在ERP环境下如何改变自身预算管理模式为研究对象，结合用友NC软件，对如何解决我国企业传统手工全面预算管理存在的问题进行了系统的研究。
　　 全文共分为七个章节，第一章引言部分分析了研究的意义及研究内容等。第二章和第三章分别对ERP系统、全面预算管理进行了相关基本理论的介绍。第四章具体阐述了传统手工预算的弊端。第五章本文结合用友NC软件谈ERP环境下企业完善全面预算管理的对策。第六章指出了企业在ERP环境下实施企业全面预算需要注意的几个问题。第七章对本文的内容进行了简要回顾与总结。

目录

文摘

英文文摘

1 绪论

1.1 本文的研究背景

1.2 本文的研究意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 本文的主要研究内容

1.4 本文主要运用的研究方法

1.5 本文的创新与不足

2 ERP系统概述

2.1 ERP系统内涵

2.1.1 ERP系统的发展史

2.1.2 ERP系统的功能特点

2.2 ERP系统的优势

2.2.1 有助于帮助企业创新管理模式

2.2.2 为企业建立“以人为本”的竞争机制提供良好环境

2.2.3 可以帮助企业整合所有有用的内外部信息

2.2.4 有助于企业管理客户关系

2.3 ERP系统的发展现状

2.4 用友NC产品的几大重要功能模块介绍

2.4.1 UAP客户化平台

2.4.2 财务会计模块

2.4.3 供应链模块

2.4.4 生产制造模块

2.4.5 资金管理

2.4.6 计划预算

2.4.7 人力资源模块

2.4.8 iufo集团报表模块

3 企业全面预算概述

3.1 全面预算的内涵

3.1.1 企业全面预算的特点

3.1.2 企业全面预算管理的重要性

3.2 全面预算的分类

3.3 全面预算的处理流程

3.3.1 预算编制

3.3.2 预算日常执行与控制

3.3.3 全面预算执行情况分析与调整

3.3.4 全面预算的考核与评定

3.4 用友NC产品的全面预算管理模块功能介绍

3.4.1 计划预算基础

3.4.2 全面预算

3.4.3 费用预算

3.4.4 用友NC提供了将指标与维度作为依据的多维预算模型的创建

3.4.5 系统支持多视图的应用

3.5 我国企业全面预算管理的发展现状

4 传统手工全面预算管理的弊端

4.1 各预算主体预算目标与企业整体目标的冲突

4.2 传统手工预算工作量大，事前计划难以实现

4.3 日常执行力度不够，没有合理的事中控制

4.4 预算调整控制力度不够

4.5 预算分析的方法单一

4.6 不利于预算衔接的定期预算

4.7 预算合并抵消不充分、繁琐

4.8 传统的预算存在内控风险

5 ERP环境下完善企业全面预算管理的对策思考

5.1 企业应该合理制定符合企业整体目标的全面预算目标

5.2 有效的挖掘ERP软件功能，减少预算管理的工作量

5.3 通过进行事中控制来加强日常业务执行力度

5.4 建立系统化的预算调整审批制度与流程

5.5 企业应该采用多种分析方式对预算执行结果进行分析

5.6 通过滚动预算保持全面预算管理的完整与连续

5.7 加强企业内部交易合并预算的充分抵销

5.8 加强企业预算管理的内部控制制度

5.9 使用柔性控制，使企业预算控制变得灵活

5.10 需要建立并完善企业全面预算管理下的激励和约束机制

6 企业在ERP系统中实施全面预算管理需要注意的问题

6.1 全员参与编制企业全面预算

6.2 加强ERP系统下企业全面预算管理的内部沟通

6.3 ERP系统下更要建立有效的考核与职工激励制度

6.4 与其他系统结合使用

结 论

参考文献

攻读硕士学位期间发表学术论文情况

致谢