SF速运集团物流管理问题及对策研究

摘要

随着电商平台在我国的蓬勃发展，给物流行业带来了巨大发展机遇。由于我国市场规模优势，物流产业近十年快速成长。2015年，我国物流产业总额达到了7.6万亿元，占GDP的6.8％，成为国民经济的支柱产业，并超过美国成为全球第一大物流市场。在国内物流企业快速发展，不断向现代物流企业迈进的过程中，企业自身的诸多管理问题也日渐暴露在公众视野之中，对我国物流产业的健康发展产生了不利影响。
　　本文通过运用现代物流管理思想，将科学管理方法与现代物流体系建设相结合，并以国内物流行业的龙头企业顺丰速运集团为例，从物流各管理功能出发，分析顺丰速运集团物流管理现状，找出存在的问题及产生问题的原因，最终提出解决问题的对策，进而解决顺丰速运集团管理存在的问题，为其他物流企业发展提供借鉴。

目录

声明

第1章 绪论

1.1选题的背景

1.2选题的意义

1.3国内外研究现状

1.4研究内容和研究方法

第2章 相关理论概述

2.1物流管理思想

2.2现代物流管理的基础理论

2.3 现代物流管理特征

第3章 SF速运集团物流发展现状

3.1 SF速运集团简介

3.2.SF速运集团物流管理现状

第4章 SF速运集团物流管理问题及成因分析

4.1 SF速运集团物流管理存在的问题

4.2 SF速运集团物流管理问题成因分析

第5章 SF速运集团物流管理对策

5.1加强智慧物流和物流信息化建设

5.2完善复合一贯制运输体系建设

5.3将ABC库存分类法与保价管理有效结合

5.4细分速运服务 扩大市场份额

5.5制定国际化发展战略

5.6建立物流人才引进培养机制

5.7提高物流成本控制水平

5.8利用大数据技术与物联网深度融合

结论

参考文献

致谢