战略性新兴产业竞争战略与经营绩效关系研究——基于河南省上市公司的经验数据

摘要

竞争已经成为企业成败的关键，如果企业在竞争中获得优势，企业就可以在市场中占取有利地位。自1980年波特提出基本竞争战略之后，国内外专家学者对此进行不断研究。由于所选的行业、企业，采取方法和使用指标不同，对于企业实施哪一种竞争战略能够得到最优的经营绩效，始终没有得到一致的结论。2008年的金融危机使得各个国家经济遭受重创，各国开始培育新的经济增长点以力求抢占产业发展的战略制高点。因此，战略性新兴产业成为一个国家未来经济发展的方向。2017年1月6日，河南省人民政府办公厅印发了《河南省人民政府办公厅关于印发<河南省“十三五”战略性新兴产业发展规划>的通知》，提出河南省战略性新兴产业发展的六大领域重要任务。在此背景下，研究战略性新兴产业，寻求最佳的竞争战略，对于河南省经济发展具有重要意义。 本文先对战略性新兴产业的研究成果进行了介绍、接着梳理了相关理论知识，提出三个研究假设、建立相关模型、运用多元回归分析方法，最后得出结论。通过查找上市公司的年度报告，共得到 2014-2016 年河南省上市公司有效样本 190家，经过严格筛选之后，共得出战略性新兴产业有效样本155家。模型中用到的绩效指标分别是净资产收益率（ROE）和主营业务利润率（MOM）以及托宾 Q值（Tobin’s Q）；竞争战略中衡量低成本战略指标的是相对主营业务成本率（CLS)、衡量差异化战略指标的是相对研发支出比例(DS)，本文主要研究波特的两种基本竞争战略对企业经营绩效的影响。研究得出三种结果：（1）战略性新兴产业实施低成本战略对公司的3个经营绩效指标都能带来显著增长。（2）实施差异化战略能带来MOM和Tobin’s Q的显著提升，但不能显著提升ROE。（3）实施低成本战略带来的经营绩效影响要高于差异化战略，即选择低成本战略较优。最后，结合实际，对河南省战略性新兴产业未来发展提出建设性的意见。

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