辽宁广播电视广告有限公司广告业务流程重组的研究

摘要

从目前来看,维系媒体生存下去的经济要素,大部分来源于广告经营。无论是平面媒体的报纸、杂志、还是声像媒体的广播、电视,还是新兴媒体的网站、微博,仍然依靠广告经营带来的收入,来维持自身的生存、甚至发展。近年来电视媒体的广告经营随着电视媒体内外环境变化,发生了很多不利的变化。这些变化制约着电视媒体内制作机构的发展。在收入总量有限的情况下,广播电视媒体愈来愈多地考虑对内部进行精细化管理。 辽宁广播电视广告有限公司同样面临市场日趋白热化的竞争，广告市场萎缩，市场份额逐渐被蚕食、吞并，广告收入逐年下滑。辽宁广播电视广告有限公司的决策者清醒的认识到传统媒体经营的弊端，循规蹈矩的广告业务流程只会带来低效和浪费，造成恶性循环。要达到预期的经济效益，就应提高自身的应变能力与竞争能力。为发展和壮大公司的主营业务，完善市场经营手段，就必须采用先进的管理理念，业务流程重组便成为辽宁广播电视广告有限公司的重大突破点。本文将通过对辽宁广播电视广告有限公司传统广告业务流程的分析研究，找出现有业务流程对提升广告收入的制约和束缚的根源，利用现代信息化技术，加以实施业务流程重组，并通过对成功案例的分析，来说明、阐述业务流程重组的必要性。以业务流程为改造的对象和中心，以关心客户的需求和满意度为目标，对现有的业务流程进行技术的再思考和彻底的再设计，以达到事半功倍的效果。以改善辽宁广播电视广告有限公司广告业务的执行环境，提升广告收入实际效益，同时规避广告经营活动中的风险，以期达到经营收入与社会效益的双丰收的目标。

目录

第一个书签之前

OLE_LINK7

OLE_LINK8

OLE_LINK6

OLE_LINK4

OLE_LINK1

OLE_LINK2