基于关键链的ZMM配件分厂库存管理系统项目进度管理研究

摘要

随着我国企业管理水平和对先进管理工具认识程度的提高，计算机信息系统被越来越多的企业充分运用。然而由于信息系统在不同企业模块差异和个性化设计的需要，企业借助于项目管理手段进行系统开发是必然的选择。
　　本文以ZMM配件分厂库存管理系统的开发项目作为对象，在介绍项目进度管理理论的基础上，提出运用关键链思路对项目进度进行管理，以解决ZMM配件分厂传统信息系统项目进度管理过程中存在的问题。通过WBS建立与关键路径确定、资源冲突的解决与关键链初定、安全保护时间剔除、链路缓冲区设置、项目执行进度反馈控制五个步骤详细研究了基于关键链思想的项目进度管理模式的应用，并将其与传统关键路径法下的项目进度管理效益进行了比较分析。文章最后提出了ZMM配件分厂信息系统项目进度管控的应用框架与保障措施，以提高项目进度管理的可操作性，便于将管理方法固化为管理体系并广泛应用到企业实践中。

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声明

致谢

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究方法与思路

2 项目进度管理的理论基础

2.1 约束理论

2.2 关键链法

3 ZMM配件分厂信息系统研发项目进度管理中存在的问题及原因分析

3.1 信息系统研发项目通用流程及特点

3.2 ZMM配件分厂信息系统研发项目进度管理中存在的问题

3.3 ZMM配件分厂信息系统研发项目进度管理失效的原因分析

4 基于关键链的ZMM配件分厂库存管理系统项目进度控制设计与应用

4.1 ZMM配件分厂库存管理系统系统项目概况

4.2 WBS建立与关键路径确定

4.3 资源冲突的解决与关键链初定

4.4 PERT技术下的安全保护时间剔除

4.5 链路缓冲区设置

4.6 项目执行进度反馈控制

4.7 ZMM配件分厂库存管理系统项目进度管理效益分析

5 ZMM配件分厂信息系统项目进度管理应用框架与保障

5.1 ZMM配件分厂信息系统项目进度管理应用框架

5.2 ZMM配件分厂信息系统项目进度管理的保障措施

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2 研究展望

参考文献

附录A 附录内容名称

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