对鞍钢新钢铁公司辅助材料供应系统管理模式的探讨

摘要

随着经济的发展,物流学越来越引起人们的重视.在中国,物流管理已开始被视为企业管理的一个重要内容.加强物流管理,改进企业物流系统,是一发企业

目录

文摘

英文文摘

前言

1物资供应管理基本概念

1.1物资供应管理

1.1.1物资供应管理概念

1.1.2物资供应管理意义

1.1.3物资供应管理任务

1.2企业物流与物流合理化

1.2.1企业物流

1.2.2物流合理化

1.3物流管理的产生与发展及有关管理理论

1.3.1物流管理的产生与发展

1.3.2物流管理的有关理论与方法

2新钢公司辅助材料供应管理现状分析及推进式配送管理系统的提出

2.1新钢公司辅助材料供应管理现状分析

2.1.1组织机构的设置及职能分派

2.1.2物料计划

2.1.3物料供应方式

2.2推进配送式系统的提出

2.2.1对牵引领料式供应系统存在问题的分析

2.2.2推进配送式系统的提出

3新钢公司辅助材料推进配送式供应系统的建立

3.1机构设置及职能设定

3.2物料计划的制定与执行

3.2.1系统计划的层次

3.2.2经营规划

3.2.3销售与运作规划

3.2.4资源需求计划

3.2.5主生产计划

3.2.6物料需求计划

3.2.7车间作业计划

3.2.8采购与进货计划

3.3物料组织

3.3.1物料组织职能

3.3.2供料渠道

3.3.3供料方式

3.4现场用料动态管理

4经济效益评估

4.1直接经济效益评估

4.2间接经济效益评估

结束语

致谢

参考文献