沈阳制造业中小企业实施5S管理研究

摘要

基础管理是企业生存和发展的必要条件,是其他管理方法得以实施的前提和基础.针对生产环节加强基础管理是制造业企业,尤其是制造业中小企业永恒的课题.该论文在调查的基础上,对沈阳制造业中小企业目前的经营管理状况进行了分析和研究,提出了通过实施5S管理来提高目标企业的基础管理工作,改善企业当前被动的经营状况,解决企业面临的一系列管理问题.调查发现,沈阳制造业中小企业的经营状况令人担忧,问题的根源在于企业的管理水平.统计分析表明,困扰沈阳制造业中小企业的管理问题主要体现在六个方面,这就是生产管理基础薄弱,企业不能培养人才,产品缺乏竞争力,管理信息不畅通,经营观念和手段落后,融资和再融资的能力欠缺.鉴于沈阳制造业中小企业当前普遍处于管理的第一层次,即基础管理层次,加上生产现场管理是制造业企业基础管理的重点,因此,该文对被调查企业的生产现场管理进行了剖析.研究表明,被调查企业的生产现场管理问题十分严重,其表现是企业对

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第一章绪论

1.1研究的背景

1.2研究的起因

1.3 5S管理概述

1.4研究的目的和意义

1.5沈阳市中小企业振兴计划介绍

1.6本研究的对象和范围

1.7研究方法

1.8本论文的篇章结构

第二章沈阳制造业中小企业经营状况和存在的管理问题

2.1调查过程介绍

2.1.1问卷调查

2.1.2企业现场诊断调查

2.1.3试点企业指导

2.2有关的统计分析结果

2.2.1赢利能力

2.2.2经营状况

2.2.3企业家主要关注的经营事项

2.3沈阳制造业中小企业经营状况综述

2.4沈阳制造业中小企业存在的管理问题综述

2.5调查结果综述

第三章透视沈阳制造业中小企业基础管理

3.1企业基础管理的界定

3.1.1管理层次的划分

3.1.2基础管理在管理层次中的地位

3.1.3企业基础管理的具体内容

3.2沈阳制造业中小企业基础管理问题剖析

3.2.1沈阳制造业中小企业所处的管理层次

3.2.2当前沈阳制造业中小企业基础管理的重点

3.2.3试点企业诊断典型案例分析

3.2.4从现场管理剖析沈阳制造业中小企业的管理基础

3.3薄弱的现场管理导致样本企业其他五大管理问题

3.4改善现场管理提高沈阳制造业中小企业经营状况

3.5沈阳制造业中小企业基础管理问题归纳

第四章5S对改善企业基础管理的作用

4.1 5S的具体内容

4.1.1整理

4.1.2整顿

4.1.3清扫

4.1.4清洁

4.1.5素养

4.2 5S的功效

4.2.1 5S能提高企业各方面素质

4.2.2 5S能夯实企业的管理基础

4.2.3 5S与其他生产管理理论和方法的关系

4.3 5S在中国的适应性

4.3.1海尔与5S

4.3.2实施5S成功的其他案例

第五章沈阳制造业中小企业实施5S管理的必要性

5.1经营者管理思想误区

5.1.1对市场看法的误区

5.1.2对资金看法的误区

5.1.3对与国外合资合作看法的误区

5.1.4对旧设备看法的误区

5.1.5对人才看法的误区

5.1.6对管理学习的误区

5.1.7对5S管理认识的误区

5.2典型试点企业实施5S指导案例经验分析

5.2.1试点企业5S指导情况

5.2.2试点企业实施5S问题分析

5.2.3试点企业实施5S经验总结

5.3沈阳制造业中小企业实施5S管理的预期目标

第六章沈阳制造业中小企业5S管理实施方案和推广方法

6.1沈阳制造业中小企业5S管理的实施步骤

6.2沈阳制造业中小企业5S管理的实施方法

6.3沈阳制造业中小企业5S管理预期目标实现的途径

6.3.1阶段目标的设定方法

6.3.2实现各阶段目标的条件

6.3.3预期目标的实现

6.4沈阳制造业中小企业实施5S管理的注意事项

6.5在沈阳制造业中小企业中推广5S管理

6.5.1推广5S管理的意义

6.5.2推广5S管理的三个层面

6.5.3 5S管理推广框架

6.5.4推广5S管理研讨会实施情况

6.6结论

参考文献

致谢

附录1：企业调查问卷（与本研究有关的摘录）

附录2：企业经营能力综合评价表