黎明公司物料采购预算管理系统设计与开发

摘要

该文是以国家大型军工产品生产企业——沈阳市黎明飞机发动机股份有限公司的全面预算管理系统开发为背景的论文.该系统是全面预算管理系统之下的物料采购预算子系统,其实际上是一个管理信息系统(MIS),以此来弥补黎明公司在全面预算管理方面的不足,提高企业的资金管理水平、降低企业成本、提高经济效益.该文首先介绍了全面预算管理系统开发的背景和意义及相关的益处.其次介绍了全面预算、物料采购预算、滚动预算、MIS和系统开发的相关理论,并对各种理论的优缺点进行了评价.在以上理论的指导下,经过缜密细致的初步和详细的调研工作,找出公司原有手工预算的不足;从公司MIS的角度对整个新旧系统进行分析,并结合公司要求、公司现状、MIS特点等提出了新系统的目标,并据此进行了新系统的流程分析和数据表的设计,并在论文中用数据流程图和表格的方式表达出来,作为设计和开发的逻辑基础.最后利用Windows98/2000中文版为运行平台,PowerBuilder8.0为开发工具,Oracle9.0为后台数据库,开发了物料采购预算管理系统,并且充分考虑了和其它子系统的接口问题,文章中列示了这个子系统和其他子系统的接口表以及能够提供的数据.值得一提的是,该物料采购预算管理系统中计算的预算管理结果可以有月份预算结果、季度预算结果、按季度为滚动期的季度滚动预算结果,使得物料采购预算结果能够随客观情况的变化而作出相应的调整.另外,此物料采购预算管理系统将供应商管理和预算管理结合起来,这是该物料采购预算管理系统的特征之一.该物料采购预算管理系统能够快速、准确的计算出预算的结果.该文的系统开发部分的结构对应于系统开发的方法——生命周期法,即系统调查、系统分析、系统设计、系统开发、系统测试和系统维护,但在具体的设计过程中也采用了原型法及面向对象的开发方法.

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1背景

1.2论文选题意义

1.3企业实施全面预算管理系统的益处

第二章企业预算管理和系统开发相关理论

2.1全面预算

2.1.1全面预算管理概述

2.1.2全面预算管理体系

2.1.3全面预算的平衡关系

2.1.4全面预算管理的作用

2.1.5物料采购预算管理

2.1.6滚动预算

2.1.7预算管理的控制与考核职能

2.2开发方法

2.2.1生命周期法

2.2.2原型法

2.2.3面向对象的开发方法

2.2.4计算机辅助开发方法

2.3本系统所采用的开发方法及开发工具

2.3.1本系统采用的开发方法

2.3.2开发工具

2.4管理信息系统理论

第三章系统调查

3.1系统初步调查

3.1.1初步调查的内容

3.1.2调查的结果

3.1.3建立全面预算管理系统的必要性

3.1.4全面预算管理系统可行性分析

3.2系统详细调查

3.2.1详细调查结果

第四章系统分析

4.1原采购预算系统分析

4.1.1原采购预算系统状况分析

4.2新系统分析

4.2.1新系统的目标

4.2.2新系统的逻辑方案(新系统数据流程图)

第五章系统设计

5.1总体结构设计

5.1.1功能模块设计方法

5.1.2功能模块划分

5.2系统详细设计

5.2.1代码设计

5.2.2数据库文件设计

5.2.3输入输出设计

第六章系统实施及应用

6.1系统实施概述

6.2创建应用对象

6.3创建数据库表

6.4窗口的创建

6.5菜单的设计与创建

6.6数据窗口的设计与创建

6.7系统评价

参考文献

致谢