我国药业产品流通成本现状分析与对策

摘要

中国国家统计局公布:到2001年底,中国国内生产总值(GDP)由1997年的74463亿元猛增到95933亿元,剔除价格因素,平均每年实际增长7.6％.全国城镇居民人均可支配收入由1998年的5425元增长到2002年的7703元.可以说中国总体经济正处于高速增长中,居民可支配收入也处于稳定增长阶段.但据中国消费者协会的一份报告指出,中国大概有50％的人生了病不敢去医院,在城市有32.14％的患者有病看不起,63.13％应住院的患者不敢住院治疗,这两个比例均比5年前有较大提高.据卫生部最新统计,目前中国每位居民看一次病平均要花费79元,住院需花费2891元.在医疗技术高的卫生部门直属医院,平均每一门诊、急诊人次医疗费用为163元,住院费用为7961元.而2001年公布的统计数据是:病人平均每人每次花费不到70元,住院费用约为2600元.在这两项费用中,药费分别占60％和47％,这说明医疗费用的增加在很大程度上是由药品价格上涨造成的.近年来药价的过快增长已经成为老百姓关注的社会热点问题,尽快采取措施,早日让药品价格回归合理,已成为当务之急.该文依据战略成本管理理论,借鉴价值链分析方法.在对中国医药业现状进行详细分析研究的基础上,利用成本动因分析方法,分析了造成中国药价虚高的主要原因为:医药行业价值链结构不合理,行业流通成本过高.根据这一分析结果,在广泛调查研究的基础上,构建了理想的医药行业价值链模式,以从根本上实现节约医药行业流通成本、降低药价的目的.并相应提出了包括医药分业;废弃药品招标采购制度;完善药品价格管理模式;促进医药流通业由分散竞争向寡头垄断转换;加强医药零售业的规范化、信息化管理,降低行业平均费用率等一系列对策.旨在促成理想模式的早日形成,让药品价格回归合理,提升中国医药业的整体水平,同时切实提高中国百姓的医疗福利待遇,让中国的民族医药企业从容面对跨国医药巨头.

目录

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第一章引言

1.1研究背景和目的

1.2研究方法

1.3论文结构

第二章相关理论及思考

2.1战略成本管理的基本概念

2.2战略成本管理的基本分析框架

2.2.1价值链分析

2.2.2战略定位分析

2.2.3成本动因分析

2.3战略管理的发展对传统成本管理的挑战

2.3.1传统成本管理对企业外部环境考虑甚少

2.3.2传统成本管理的目标与战略管理目标不相协调

2.3.3传统成本管理系统难以提供战略决策所需信息

2.3.4传统成本管理对成本因素的分析不全面

2.4战略成本管理思想下的成本框架的重构

2.4.1企业内部成本

2.4.2行业成本

2.5我国经济学家的观点

第三章我国药业产品流通成本的现状分析

3.1社会对医药业的反响

3.1.1我国医药专家的见解

3.1.2百姓的反应

3.1.3医药厂商的反应

3.2我国药业产品流通成本构成的现状

3.2.1未列入招标范围药品的流通成本构成

3.2.2实行招标采购药品的流通成本构成

结论

第四章造成药业产品流通成本过高的原因

4.1药品消费的特殊性

4.1.1医生处方对药品的垄断

4.1.2缺少需求价格弹性

4.1.3生产企业对新药存在潜在的垄断

4.2医药不分家

4.2.1产生药品进入医院前、后的流通成本

4.2.2产生医药招标的流通成本

4.3我国药品价格管理模式尚不完善

4.3.1药品价格管理模式现状

4.3.2我国现行药品价格管理模式的弊端

4.4我国医药流通业发展严重滞后

4.4.1我国医药消费市场需求分析

4.4.2我国医药批发业现状分析

4.4.3我国医药零售企业现状分析

4.4.4中美医药流通业的差距

第五章降低药业产品流通成本的措施

5.1逐步实现医药分业

5.1.1加大医药分家实施力度

5.1.2创造医疗机构平等竞争环境

5.1.3让招标成为改革的“过客”

5.2改进我国药品价格管理模式

5.2.1转变政府职能，加快政治体制改革进程

5.2.2改变定价方法

5.2.3加强药品价格的监督与管理

5.3加速发展医药流通业，提高流通效率

5.3.1发展现代医药物流

5.3.2发展医药零售业连锁经营

5.4加速药物经济学的研究与应用

5.4.1药物经济学概念

5.4.2药物经济学在控制药品费用方面的作用

5.5加强行风建设、严格行业自律

5.5.1充分认识加强行业自律和行风建设的重要性、紧迫性

5.5.2加强法制教育，增强法制观念

5.5.3强化质量意识，服务人民，奉献社会

5.5.4抓好制度建设，完善监督机制

结束语

参考文献

致谢