葫芦岛锌业集团有限公司大宗原材料的采购现状分析及对策

摘要

目前国内大型冶金企业由于受企业性质、资金、技术资源等制约，以及企业领导者存在“轻采购、重销售”等观念，大多数依然在沿用滞后的传统采购管理模式，即库存驱动的模式。同时，传统采购是一种对抗性采购。由于双方是一种对抗性竞争关系，所以贸易双方互相保密，只顾自己获取利益，因此贸易谈判、货物检验等都非常吃力。 随着计划经济体制向市场经济体制转变、卖方市场向买方市场的转变，企业采购管理的地位越来越重要，采购不仅是企业组织生产的先决条件，而且日益成为企业降低成本，获取利润，提高核心竞争力的关键环节。 本篇论文主要论述了葫芦岛锌业集团有限公司大宗原材料的采购现状，对其进行了较详细的分析，由于大宗原料——锌精矿占集团公司原料的90％，而且又与笔者的工作有密切关系，所以我在阐述葫芦岛锌业集团有限公司大宗原材料采购管理的同时，花了更多的笔墨来写葫芦岛锌业集团有限公司大宗原料——锌精矿。对其所处的市场环境进行详细的分析，发现其主要特征，对症施治，制定出符合其市场规律的采购策略，同时对现有采购管理体系的不足之处加以改进，使其适应新的采购管理体制。最后主要论述了如何改进葫芦岛锌业集团有限公司大宗原材料——锌精矿的采购实施、控制及供应商管理。 本论文首先从现有的采购理论入手，较为系统地分析采购管理理论，然后根据作者本人工作实际情况，发现所在单位(葫芦岛锌业集团有限公司原料一处)现有采购系统的不足和有待完善的地方，再结合理论知识找到一套相对科学合理、行之有效、符合实际的采购管理办法，从而达到降低采购成本的目的。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章引言

1.1研究背景

1.2问题的提出

1.3研究方法与目标

1.4研究思路

第二章采购管理基本理论

2.1采购的地位、作用与任务

2.1.1采购的地位

2.1.2采购的作用

2.1.3采购的任务

2.2采购准备

2.2.1采购计划

2.2.2采购预算

2.3采购实施

2.3.1采购认证

2.3.2选抒供应商

2.3.3签订采购合同

2.4采购控制

2.4.1采购绩效与评估

2.4.2企业采购监管与控制

2.5供应商管理

2.5.1供应商审核

2.5.2供应商考评

2.5.3供应商关系管理

第三章葫芦岛锌业集团公司简介

3.1葫芦岛锌业集团公司简介

3.1.1生产能力

3.1.2产品结构

3.1.3治理方针

3.2葫锌集团公司未来产品发展方向

第四章葫锌集团公司大宗原材料采购管理现状分析

4.1葫锌集团公司大宗原材料物资采购管理的组织

4.1.1葫锌集团公司大宗原材料物资采购的种类和供应范围

4.1.2葫锌集团公司物资采购的管理组织

4.1.3葫锌集团公司的采购管理制度

4.2葫锌集团公司大宗原材料的采购流程

4.2.1葫锌集团公司大宗原材料采购的需求分析

4.2.2葫锌集团公司大宗原料资源市场分析

4.2.3采购计划的制定

4.2.4采购实施

4.2.5采购的监控利评价

4.3葫锌集团公司采购信息及供应关系的管理

4.3.1葫锌集团公司采购信息管理状况

4.3.2葫锌集团公司的大宗原材料供应关系管理状况

4.4葫锌集团公司大宗原材料采购管理存在的问题及原因

4.4.1葫锌集团公司大宗原材料采购管理存在的问题

4.4.2葫锌集团公司大宗原材料采购管理产生问题的原因剖析

第五章葫锌集团公司大宗原材料采购措施的改进

5.1葫锌集团公司大宗原材料采购措施改进的意义

5.2葫锌集团公司大宗原材料采购措施改进的必要性

5.3葫锌集团公司大宗原材料采购措施的改进

5.3.1大宗原材料采购目标的改进

5.3.2更新采购管理观念

5.3.3采购策略的改进

5.3.4供应商评价方式改进

5.3.5建立科学、实用的供应商指标评价体系

5.3.6供应商评价选抒流程

5.3.7采购管理组织机构和人员管理的改进

5.3.8建立有效的激励与约束机制

5.3.9提高人员的综合素质

5.3.10大宗原材料采购管理信息系统的改进

结束语

致谢

参考文献

附录