辽河油田钻井一公司发展战略研究

摘要

随着世界经济的复苏和中国经济的持续快速发展，能源需求特别是石油和天然气的需求越来越旺盛，其供需矛盾日益突出，油价持续走高。为满足石油供应，确保石油安全，中国政府提出了加大国内石油勘探开发力度，积极实施“走出去”的战略措施。这些必然为以提供工程技术服务为主营业务的石油上游产业提供了良好的发展机遇。与此同时，随着世界经济一体化的加快，中国石油的重组，不论在国外市场还是在国内市场，钻井市场竞争将日趋激烈。 辽河油田钻井一公司为辽河油田所属的最大钻(修)井工程技术服务企业，经过几十年的发展与建设，辽河油田钻井一公司具备了先进的生产能力，为保证我国现代化建设进程发挥了巨大的作用。然而，长期以来，内部管理受传统的计划经济模式的影响，国有企业特有的弊病阻碍着辽河油田钻井一公司的发展。随着全球经济一体化和中国加入WTO，中国石油企业更加广泛而深入地融入世界经济大循环。市场竞争主体和资源的多元化，使得石油企业的盈利空间进一步受到挤压，石油企业面临着竞争、生存与发展的严峻考验。生存与发展环境的巨大变化，迫使辽河油田钻井一公司必须做出战略抉择。 本文运用战略管理的有关理论，从辽河油田钻井一公司的实际情况出发，对其战略管理问题进行研究。论文分析了辽河油田钻井一公司生存发展面临的战略环境、行业竞争态势以及内部环境，为制定科学的战略规划提供依据。在此基础上，本文提出辽河油田钻井一公司的发展战略是：在辽河油区、国内油区采取差异化战略；在国外市场采取低成本战略。为了确保该战略的实施，各方面必须以不断提升企业核心竞争力为主线，同时还要优化组织体系、重塑运行机制、推进队伍建设、健全绩效管理。

目录

文摘

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第一章引言

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究方法

1.4研究意义

第二章公司概况及战略管理问题的提出

2.1公司发展历程

2.2公司组织结构

2.3辽河油田钻井一公司发展战略问题的提出

第三章战略管理理论概述

3.1战略管理的内涵

3.1.1战略管理内涵及战略管理的特征

3.1.2战略管理的意义

3.2战略管理要素、层次、体系

3.2.1战略管理要素

3.2.2战略管理层次

3.2.3战略体系

3.3战略管理过程

3.3.1战略分析

3.3.2战略规划

3.3.3战略实施

第四章公司外部环境分析

4.1宏观环境分析

4.1.1政治法律环境分析

4.1.2经济环境分析

4.1.3技术环境分析

4.1.4社会文化环境分析

4.2行业环境分析

4.2.1石油资源与需求分析

4.2.2石油钻井技术发展趋势

4.2.3行业竞争结构

4.3分析结论

第五章公司内部条件分析

5.1生产装备能力分析

5.1.1现有设备状况

5.1.2新设备的开发

5.2公司技术状况分析

5.2.1已基本成熟的钻井技术

5.2.2需不断改进完善的技术

5.2.3公司的关键性技术

5.3公司人力资源分析

5.3.1人员构成分析

5.3.2公司人力资源存在的问题分析

5.4公司财务状况分析

5.4.1 近年来公司经营情况

5.4.2 2005年主营业务工作量完成情况及经济指标分析

5.5公司营销状况分析

5.5.1辽河油田钻井一公司面临的市场状况

5.5.2公司营销组织分析

5.5.3市场荣誉分析

5.5.4市场开发能力分析

第六章战略选择

6.1 SWTO矩阵分析

6.2辽河油田钻井一公司发展目标

6.3战略方案的确定

6.3.1辽河油区市场的差异化策略

6.3.2国内市场的差异化战略

6.3.3国外市场的低成本战略

第七章战略方案实施

7.1低成本战略的保证措施

7.2差异化战略的保证措施

7.3风险控制

第八章结论

参考文献

致谢

附件