Management Game环境下戴乐公司经典品牌营销战略的制定与实施

摘要

Management Game是一门以其交互模拟中心为依托、全球参与的、颇具特色的综合性管理教育课程,以CMU交互式计算机模拟系统为支撑,构建了一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境,模拟企业经营的全过程,包括公司总体战略的制定及实施、生产和研发职能战略、产品销售职能战略以及财务职能战略的决策和实施。
　　 在同一模拟经营环境中,共有五家采取股份制的跨国公司,每一个跨国公司都生产和销售两种档次的腕表产品,面向六大国际市场进行销售。戴乐国际表业有限公司是一家集腕表设计、制造、销售于一体的模拟跨国公司,分别生产、经营麦琪和经典两个品牌的腕表。
　　 本文是以Management Game环境下戴乐公司经典品牌2007年-2009年的三年模拟经营为基础,阐述经典品牌的营销管理工作,主要包括:通过对前五年历史数据、竞争对手的决策情况及竞争行为的分析,制定并实施经典品牌的营销战略；在营销战略管理理论的指导下,对经营中所涉及的内容进行总结与分析；以经典品牌三年经营中营销战略的执行情况为基础,对现实企业在战略管理和营销战略制定过程中应注意的几点问题进行了探讨。论文共分六章。第一章引言为MG课程介绍及戴乐公司简介:第二章为市场营销战略管理理论基础,为后续的环境分析、营销战略选择、营销战略实施及控制提供理论依据；第三章对戴乐公司面临的环境进行详细分析,为未来三年营销战略工作提供充分的依据；第四章阐述了经典品牌营销战略选择及战略制定过程；第五章对营销战略的实施过程作以详细论述；在第六章中作者重申了营销战略之于企业的重要意义及对MG课程的体会和MG课程参与者的建议。

目录

文摘

英文文摘

第一章 引言

1.1 NANAGEMENT GAME简介

1.2 戴乐公司介绍

1.2.1 企业文化

1.2.2 公司组织结构

1.2.3 公司产品构成

1.3 论文研究的目的和意义

1.4 论文研究的内容

第二章 市场营销战略管理的理论基础

2.1 市场营销概述

2.1.1 市场及市场营销的概念

2.1.2 市场营销管理的概念

2.2 市场营销战略的概念及特点

2.2.1 市场营销战略的概念

2.2.2 市场营销战略的特点

2.3 市场营销战略的制定

2.3.1 制定市场营销战略的意义

2.3.2 市场营销战略的制定程序

2.3.3 市场营销战略的选择

2.4 市场营销战略的实施与控制

第三章 经典品牌营销环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 经济环境分析

3.1.2 政治与法律环境

3.1.3 社会文化环境

3.2 产业环境分析

3.2.1 行业结构分析

3.2.2 市场需求分析

3.3 内部环境分析

3.4 SWOT分析

第四章 经典品牌营销战略的选择

4.1 营销战略目标

4.1.1 战略周期

4.1.2 营销战略目标

4.2 总体营销战略

4.3 STP战略

4.3.1 市场细分

4.3.2 目标市场选择

4.3.3 产品定位

4.4 营销组合战略

4.4.1 产品策略

4.4.2 价格策略

4.4.3 渠道策略

4.4.4 促销策略

4.5 营销战略实施的风险防范

第五章 经典品牌营销战略的实施

5.1 2007年度营销战略实施及营销策略调整

5.1.1 2007年度营销战略实施情况

5.1.2 营销战略实施总结

5.1.3 营销策略的调整

5.2 2008年度营销战略实施及营销策略调整

5.2.1 2008年度营销战略实施情况

5.2.2 营销战略实施总结

5.2.3 营销策略的调整

5.3 2009年度营销战略实施及营销策略调整

5.3.1 2009年度营销战略实施情况

5.3.2 营销战略实施总结

5.3.3 营销策略的调整

第六章 结束语

6.1 对营销战略的进一步理解

6.1.1 避免出现对营销战略的理解误区

6.1.2 营销战略的重要性

6.2 课程体会

6.3 课程建议

6.3.1 对课程的建议

6.3.2 对参与者的建议

参考文献

致谢