文摘
英文文摘
第1章 绪论
1.1 选题的目的、意义
1.1.1 选题的目的
1.1.2 选题的意义
1.2 文献综述
1.2.1 基本概念及相关解释
1.2.2 当前研究状况
1.3 研究方法
1.3.1 文献收集
1.3.2 图示法
1.3.3 理论分析方法
1.3.4 系统分析方法
1.4 创新点
1.4.1 将成本企划方法引入到政府投资项目
1.4.2 构建成本企划的实施构想
第2章 政府投资项目的成本管理现状及其问题的原因分析
2.1 我国政府投资项目成本管理现状
2.1.1 我国政府投资项目成本管理方式的历史沿革
2.1.2 目前我国政府投资项目成本管理的基本现状
2.2 政府投资项目成本管理的主要问题
2.2.1 投资成本管理范围小
2.2.2 管理者缺乏成本控制的动力、缺乏自我制约机制
2.2.3 责任追究制度不健全、没有严格控制变更的管理程序
2.3 政府投资项目成本管理的主要问题的原因分析
2.3.1 建设项目的投资管理同位一体
2.3.2 忽视全生命周期成本管理
2.3.3 “重技术、轻经济”思想根深蒂固
2.3.4 投资控制专业化水平较低、概算准确性和可信性差
2.3.5 风险性成本管理理念淡薄、风险管理理论与方法滞后
第3章 成本企划特点与政府投资项目的成本企划应用
3.1 成本企划定义与特点
3.1.1 成本企划的含义
3.1.2 成本企划的起源与发展
3.1.3 成本企划的理论概括
3.1.4 成本企划的特点
3.2 成本企划应用于我国政府投资项目的必要性
3.2.1 改变传统成本管理存在问题的需要
3.2.2 实现政府投资项目目的的需要
3.3 成本企划应用于我国政府投资项目的可行性
3.3.1 成本企划的优越性与适合性是应用可行性的保证
3.3.2 现代项目管理科学与社会意识形态进步使成本企划成为可能
3.3.3 社会经济发展水平的提高使得成本企划成为可能
3.3.4 环保、节能的政策要求使成本企划成为可能
第4章 成本企划在我国政府投资项目应用的实施构想与建议
4.1 成本企划在我国政府投资项目应用的实施构想
4.1.1 全组织-基于成本企划模式的组织架构
4.1.2 成本、质量、进度-成本企划的成本集成控制模型
4.1.3 全风险-风险成本管理流程图
4.1.4 全过程-项目全生命周期的成本企划管理
4.1.5 成本企划管理整体方案的实施过程
4.2 成本企划在我国政府投资项目中应用的建议
4.2.1 寻求来自相关各方的支持
4.2.2 强化对项目全过程的监测评价和完善社会评价体制
4.2.3 采取技术措施控制成本
4.2.4 建立与国际接轨的专业人才培养制度
4.2.5 建立和完善可再生资源使用相关法律、法规
4.2.6 利用现代信息技术,加强成本企划在全生命周期各阶段的联系
第5章 结论
参考文献
致谢
作者简介