贝卡尔特沈阳公司一线工人能力素质模型的构建与应用

摘要

本文介绍了贝卡尔特-沈阳钢帘线有限公司的基本情况，阐述了关于员工能力素质模型的相关概念与理论。并从贝卡尔特—沈阳钢帘线有限公司存在的一线工人招聘难、招来的一线工人的素质也不能令人满意、新工人经过培训后并不能很快地独立工作、老工人的管理也越来越难以及生产中的安全风险、质量风险高、完成产量及成本指标的压力越来越大等实际问题出发，依据构建能力素质模型的基本理论，结合贝卡尔特沈阳公司目前遇到的问题，运用能力素质模型的建模方法，建立了贝卡尔特沈阳公司一线工人能力素质模型。本文在构建贝卡尔特沈阳公司一线工人能力素质模型的过程中所做的工作包括：建模基础准备工作——确定目标和范围；确定实施目标和工作标准；确定行动计划表；定义绩效标准。从零开始建立能力素质过度模型——确定数据收集的方法；收集数据；对在职者进行直接的观察；建立能力素质的过渡模型。能力素质模型的完成和验证——检测能力素质模型；分析数据并修改模型；验证能力素质模型；完成模型；模型的进一步细化。
　　 为了对所构建的一线工人能力素质模型进行实证，本文又对一线工人能力素质模型在公司进行应用的情况进行了阐述，主要包括：能力素质模型在一线工人招聘中的应用——更新了一线工人基本技能及任职资格；更新了一线工人的应聘人资格能力评价表。本文对能力素质模型在一线工人培训中的应用——在新工人培训中的应用，在一线工人再培训中的应用，能力素质模型在一线工人绩效评估中的应用，以及能力素质模型在一线工人晋升中的应用等也都进行了论述。

目录

文摘

英文文摘

第一章 公司简介及问题的提出

1.1 公司简介

1.2 问题的提出

第二章 关于员工能力素质模型的相关理论

2.1 能力素质模型的涵义

2.1.1 什么是能力素质

2.1.2 能力素质的分类

2.1.3 能力素质模型的涵义

2.2 能力素质模型在人力资源管理中的应用

2.2.1 企业战略决定能力素质模型

2.2.2 能力素质模型为员工招聘与考核提供了标准

2.2.3 能力素质模型将人力资源战略和企业战略紧密结合

2.2.4 构建能力素质模型是企业人力资源管理工作的基础

2.3 能力素质模型建模的主要内容与方法

2.3.1 定义绩效标准

2.3.2 选取分析绩效样本

2.3.3 获取绩效样本有关胜任特征的数据资料

2.3.4 建立岗位胜任模型

2.3.5 验证岗位胜任模型

第三章 公司一线工人能力素质模型的建立

3.1 公司产品生产的主要工艺流程简介

3.2 建模基础准备工作

3.2.1 确定目标和范围

3.2.2 确定实施目标和工作标准

3.2.3 确定行动计划表

3.2.4 定义绩效标准

3.3 从零开始建立能力素质过渡模型

3.3.1 确定数据收集的方法

3.3.2 收集数据

3.3.3 对在职者进行直接的观察

3.3.4 建立能力素质的过渡模型

3.4 能力素质模型的完成和验证

3.4.1 检测能力素质模型

3.4.2 分析数据并修改模型

3.4.3 验证能力素质模型

3.4.4 完成模型

3.4.5 模型的进一步细化

第四章 公司一线工人能力素质模型的应用

4.1 能力素质模型在一线工人招聘中的应用

4.1.1 更新了一线工人基本技能及任职资格

4.1.2 更新了一线工人的应聘人资格能力评价表

4.2 能力素质模型在一线工人培训中的应用

4.2.1 在新工人培训中的应用

4.2.2 在一线工人再培训中的应用

4.3 能力素质模型在一线工人绩效评估中的应用

4.4 能力素质模型在一线工人晋升中的应用

结束语

参考文献

致谢