阿尔法公司财务战略的制定与实施研究

摘要

企业面临的外部经济环境瞬息万变，财务战略管理实践日益受到企业管理者的高度重视。如何有效地利用企业资源，制定与企业外部环境相适应的财务战略，已成为企业生存和发展的头等大事。然而，财务战略的制定并不是企业成功的标志，而仅代表一个良好的开端，有效地实施企业所制定的财务战略才是企业成功的关键。
　　 Management Game课程模拟了一个典型的多国市场竞争环境，各公司的运作及管理涉及到营销、生产、财务、研究开发等诸多方面。参与者通过“经营”一家在动态的国际化的市场环境中竞争的跨国公司，学习如何在不确定的环境中和限定的时间压力下通过相互协作制定并实施公司战略规划。本文是基于其中的阿尔法国际公司模拟经营的财务战略管理部分写成的。
　　 阿尔法国际公司是Management Game环境中的虚拟公司之一，是总部在美国的跨国公司，在美国和墨西哥设有生产和研发基地，以高、中档腕表为主要产品，销往全球三大洲的六个国家。本文作者任该公司的财务经理，参与了阿尔法国际公司2007～2009年度三年的经营。本论文详细介绍了在公司总体战略指导下，财务战略管理的模拟实践，以三年的经营为基础，阐述经营过程中的财务战略的制定与执行，主要内容包括公司财务战略环境分析、财务战略的制定和调整（包括筹资战略、投资战略和股利分配战略）以及财务战略的实施和评价等。

目录

文摘

英文文摘

第1章 引言

1.1 阿尔法公司介绍

1.1.1 阿尔法公司产品构成

1.1.2 阿尔法公司愿景和经营理念

1.1.3 阿尔法公司总体战略

1.1.4 阿尔法公司组织结构

1.2 Management Game(MG)战略管理模拟环境介绍

1.2.1 Management Game项目的起源

1.2.2 Management Game的基本规则

1.2.3 Management Game项目的训练目的

1.2.4 Management Game项目的特点

1.3 本文的主要内容和结构

第2章 财务战略管理的理论基础

2.1 财务战略内涵

2.2 财务战略的地位和作用

2.3 财务战略与公司战略的关系

2.4 财务战略的类型与选择

2.4.1 财务战略的类型

2.4.2 财务战略的选择

第3章 阿尔法公司财务战略分析

3.1 公司的整体环境分析

3.1.1 行业环境分析

3.1.2 内部环境分析

3.2 公司的财务状况分析

3.2.1 公司财务状况回顾

3.2.2 公司财务综合分析

第4章 公司财务战略的制定与调整

4.1 公司财务战略的制定

4.1.1 筹资战略

4.1.2 投资战略

4.1.3 收益分配战略

4.2 财务风险与防范措施

4.3 公司2010～2012年财务战略

4.4 公司财务战略的调整

4.4.1 2008年财务战略调整

4.4.2 2009年财务战略调整

4.4.3 2010年财务战略调整

第5章 公司财务战略的实施与评价

5.1 公司财务战略的实施

5.1.1 确立公司财务日标

5.1.2 实施全面预算管理

5.1.3 实施有效的成本控制

5.1.4 建立有效的激励机制

5.2 公司财务战略实施的评价

5.2.1 偿债能力分析

5.2.3 发展能力分析

第6章 结束语

6.1 财务战略管理的实战体会与思考

6.2 对Management Game项目的建议

参考文献

致谢

附录