鞍钢化工总厂ERP项目进度计划与需求分析

摘要

ERP(Enterprise Resource Planning)称为企业资源计划管理系统，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力资源、计算机硬件和软件于一体，对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。企业资源计划对于在企业高度普及计算机辅助管理，实现企业管理信息化和自动化，提高工作效率和增强快速反应能力，都具有十分重要的意义。
　　鞍钢集团公司的ERP系统工程分三期建设。目前建立的ERP系统已覆盖鞍钢东区所有产品生产流程，包括一炼钢、二炼钢北区和南区的炼钢-连铸生产线、1780和1700热轧带钢生产线、一冷轧和二冷轧及镀锌生产线。由于化工总厂生产工艺复杂，工序间连接紧密、作业时间持续性强、设备体积庞大、生产成本高等特点，ERP管理系统至今在化工总厂未能实施。为使计划管理、原料管理、生产管理、质量管理、产品管理、销售管理、运输管理、财务、统计管理等系统高效能的整合，企业领导层决定建立ERP系统。
　　本文从ERP调研入手，详实地阐述了国内外ERP应用和研发的现状，以及ERP在大型钢铁企业中运用的情况。通过对ERP应用的充分论述，为企业ERP需求的建立提供了充实的论证。在此基础上，对化工总厂现阶段的体系状态、管理状态及工艺流程状态的进行了深入的剖析和梳理，提出了科学合理的ERP需求计划。另外，运用项目管理理论和方法制定了化工总厂ERP项目时间进度计划，并建立了相应的项目机构，落实了相关人员，明确了责任分工。
　　本文的研究成果对化工总厂ERP系统设计与开发具有指导作用，在时间、人力方面将提供有效保证。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 国外ERP系统应用及开发现状

1．1．2 国内ERP系统应用及开发现状

1．1．3 我国钢铁企业ERP发展的现状

1．2 研究目的及意义

1．3 研究内容和研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文结构

第二章 ERP相关理论

2．1 ERP的定义

2．2 ERP的发展历程

2．3 ERP与MRPII的差别

2．4 ERP的主要功能模块

2．4．1 生产控制管理模块

2．4．2 物流管理模块

2．4．3 财务管理模块

2．4．4 人力资源管理模块

2．5 实施ERP条件

第三章 鞍钢化工总厂ERP项目的组织与进度计划

3．1 确立ERP项目目标

3．1．1 功能目标

3．1．2 其他目标

3．2 ERP项目的组织管理

3．2．1 ERP项目组织结构

3．2．2 ERP项目中各部门职能

3．2．3 ERP项目责任分配

3．3 ERP项目的工作分解结构

3．3．1 工作分解结构的作用

3．3．2 工作分解结构建立的要求

3．3．3 化工总厂ERP项目工作分解结构图

3．4 ERP项目的进度计划

3．4．1 化工总厂ERP项目的活动定义

3．4．2 化工总厂ERP项目的活动排序

3．4．3 化工总厂ERP项目活动时间估算

3．4．4 化工总厂FRP项目网路图绘制与关键路线确定

3．4．5 ERP项目进度计划甘特图

第四章 鞍钢化工总厂信息化管理现状及工艺流程梳理

4．1 鞍钢化工总厂概况

4．2 化工总厂的信息化管理现状

4．3 化工总厂工艺流程的梳理

4．3．1 原料系统工艺流程的梳理

4．3．2 备煤系统工艺流程的梳理

4．3．3 炼焦系统工艺流程的梳理

4．3．4 回收系统工艺流程的梳理

4．3．5 焦油、苯加氢系统工艺流程的梳理

4．3．6 精制系统工艺流程的梳理

第五章 鞍钢化工总厂ERP系统需求分析

5．1 技术需求分析

5．2 管理需求分析

5．2．1 计划管理需求

5．2．2 原料管理需求

5．2．3 生产管理需求

5．2．4 质量管理需求

5．2．5 产品管理需求

5．2．6 销售管理需求

5．2．7 运输管理需求

5．2．8 财务、统计管理需求

5．3 ERP系统的整体架构

第六章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢