鞍钢冷轧厂TRIP钢产品开发项目计划与控制

摘要

进入21世纪以来，汽车行业正面临巨大的挑战，消费者一方面要求提高燃料效率，另一方面要改进安全性能。这导致了在车身结构设计和材料的重大变化。几十年来，钢一直被认为将被轻合金、塑料或复合材料取代，然而，钢材现在仍然是大多数高端产品的首选材料。其主要原因是钢铁工业有能力提高产品性能。因此，一系列不同强度、不同成形性水平的钢材被开发出来，总的趋势是钢材强度更高而车身重量更轻。而TRIP钢就是其中的典型代表，目前TRIP钢在世界上的开发应用时间不长，钢板的强度和变形性能还将会有更大的改善，极具发展前景，我国应尽早着手这方面的研究，填补国内空白。
　　本文主要针对鞍钢TRIP钢产品开发项目，引用项目管理的相关理论，论述新产品开发导入项目管理的思想和方法的必要性;介绍目前鞍钢开发新产品的现状并找出其中主要问题;制订开发TRIP钢项目的范围计划、进度计划、费用计划、质量计划等;针对项目开发计划制订相应的控制方法，通过建立矩阵式项目组织，改进了企业以往新产品开发管理的组织结构;通过一系列项目管理方法的应用，优化了工作流程，使项目的工期、成本得到有效控制。通过TRIP钢产品开发项目的应用为企业应用项目管理进行新产品开发积累了宝贵的经验，企使新产品开发项目管理逐步完善并科学的加以推广应用。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 选题目的与意义

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文结构

第二章 相关理论综述

2．1 项目管理概述

2．1．1 项目管理的定义及特点

2．1．2 项目管理的基本方法

2．2 新产品开发和项目管理

2．2．1 新产品开发的概念

2．2．2 新产品开发符合项目的特点

2．2．3 新产品开发中导入项目管理的必要性

2．2．4 新产品开发项目管理的要求和宗旨

2．2．5 新产品开发项目管理的内涵和要素

2．3 项目计划与控制的相关理论

2．3．1 项目计划

2．3．2 项目控制

第三章 鞍钢TRIP钢产品开发项目概况

3．1 企业概况

3．1．1 总体介绍

3．1．2 人力资源情况

3．1．3 组织机构

3．1．4 生产工艺流程

3．1．5 企业主要产品

3．2 鞍钢冷轧厂新产品开发现状

3．2．1 技术力量

3．2．2 新产品开发的特点

3．2．3 新产品开发流程

3．2．4 新产品开发的组织

3．2．5 新产品开发项目的控制

3．2．6 新产品开发存在的主要问题

3．3 TRIP钢产品需求分析及开发情况

3．3．1 TRIP钢产品需求分析

3．3．2 国内外TRIP钢产品的开发情况

第四章 TRIP钢产品开发项目计划制定

4．1 TRIP钢产品开发项目的范围计划

4．1．1 TRIP钢产品开发的目标

4．1．2 TRIP钢产品开发项目的工作分解结构

4．2 TRIP钢产品开发项目的进度计划

4．2．1 TRIP钢产品开发项目的活动定义

4．2．2 TRIP钢开发项目的活动排序

4．2．3 冷轧TRIP钢项目的时间估算

4．2．4 TRIP钢项目的进度安排

4．3 鞍钢TRIP钢开发项目的质量计划

4．3．1 鞍钢TRIP钢开发项目的质量方针

4．3．2 鞍钢TRIP钢开发项目的质量目标

4．4 鞍钢TRIP钢项目的费用计划

4．5 TRIP钢项目的人力资源计划

第五章 TRIP钢产品开发项目的控制

5．1 TRIP钢产品开发项目团队的构建

5．1．1 明确项目经理责权

5．1．2 选择合适项目组成员

5．2 项目进度控制

5．2．1 项目进度控制内容

5．2．2 项目进度控制方法

5．3 项目质量控制

5．3．1 项目质量控制内容

5．3．2 项目质量控制方法

5．4 项目费用控制

5．4．1 项目费用控制内容

5．4．2 项目费用控制方法

第六章 结论与展望

6．1 主要结论

6．2 研究体会及工作展望

6．2．1 主要体会

6．2．2 工作展望

参考文献

致谢