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摘要
第1章 引言
1．1 Management Game项目介绍
1．1．1 MG项目模拟经营管理设计
1．1．2 MG模拟经营管理方法
1．1．3 庞克表业公司在MG经营环境中的位置
1．2 研究目的与意义
1．3 论文结构及内容
第2章 生产运作管理的理论基础
2．1 生产运作的基本理论
2．1．1 生产运作与生产运作管理
2．1．2 生产运作职能
2．2 生产运作战略的基本理论
2．2．1 制定企业战略
2．2．2 企业战略管理过程
2．2．3 企业战略的层次
2．2．4 生产运作战略在企业战略系统中的位置
2．3 物流与供应链管理的基本理论
2．3．1 库存管理
2．3．2 商品配送
2．3．3 集装箱运输
2．3．4 物流成本管理
2．4 企业研发的基本理论
2．5 生产能力的基本理论
第3章 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略规划
3．1 庞克公司格纳瑞品牌生产运作状况
3．1．1 庞克公司格纳瑞品牌工厂价值和产能
3．1．2 庞克公司格纳瑞品牌的库存价值
3．1．3 庞克公司格纳瑞品牌的相对质量和绝对质量
3．2 庞克公司生产运作环境分析
3．2．1 宏观经济环境分析
3．2．2 微观环境分析
3．2．3 庞克公司格纳瑞品牌生产运作SWOT分析
3．3 庞克公司总体战略规划
3．3．1 庞克公司使命
3．3．2 庞克公司愿景
3．3．3 庞克公司战略描述
3．4 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的使命及目标
3．4．1 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的使命
3．4．2 庞克公司格纳瑞品牌生产运作战略的目标
3．5 庞克公司格纳瑞品牌的生产运作具体策略
第4章 庞克公司格纳瑞品牌物流及供应链战略的制定与实施
4．1 庞克表业格纳瑞品牌物流及供应链战略制定
4．2 庞克公司格纳瑞品牌物流及供应链战略实施
4．2．1 庞克公司格纳瑞品牌的库存管理
4．2．2 庞克公司的集装箱运输能力
4．2．3 庞克公司的运输成本
4．2．4 庞克公司格纳瑞品牌商品的各分市场优先配送顺序
第5章 庞克公司格纳瑞品牌产品研发战略的制定与实施
5．1 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的制定
5．2 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施
5．2．1 2009年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施
5．2．2 2010年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施
5．2．3 2011年庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施
5．3 庞克公司格纳瑞品牌研发战略的实施评价
第6章 庞克公司格纳瑞品牌生产能力战略的制定与实施
6．1 庞克公司格纳瑞品牌生产能力战略制定
6．2 庞克公司格纳瑞品牌固定生产能力提升战略
6．2．1 庞克公司格纳瑞品牌的固定产能增加的频率与方式选择策略
6．2．2 庞克公司格纳瑞品牌的固定产能增加的时间选择策略
6．3 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略
6．3．1 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略的制定
6．3．2 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略的实施
6．3．3 庞克公司格纳瑞品牌实际可调整生产能力战略评价
6．4 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略
6．4．1 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略制定
6．4．2 庞克公司格纳瑞品牌生产成本控制战略实施
第7章 结束语
7．1 参加MG项目的体会
7．1．1 团队合作的重要性
7．1．2 合理运用分析工具
7．2 对MG项目的建议
参考文献
致谢
