沈阳博林特电梯有限公司成本管理问题的研究

摘要

几乎在所有的企业组织中，成本管理都是企业管理控制过程中的核心内容。欧美和日本的管理实践也证明了行之有效的成本管理是企业获取长期竞争优势的重要手段。在我国，随着经济的快速发展，成本管理理念与方法日趋丰富，但是，很多成本管理的论著引述文献多于实践研究。这种状况产生的主要原因是大多数的研究者很难有机会用足够长的时间近距离观察企业方方面面的运作。鉴于此，本论文作者选择沈阳BLT公司成本管理为研究对象。以求对成本管理的实践应用进行深层次的探讨。
　　本论文从沈阳BLT公司成本计划、成本核算、采购成本的控制、生产制造环节的成本管理、生产费用的控制等方面入手，研究并总结沈阳BLT公司成本管理制度要点、具体采取哪些措施落实成本管理制度;企业运用哪些手段和方法来消除和克服成本管理中的不利因素;并对成本管理的效果进行评价。
　　本论文对沈阳BLT公司的发展环境及经营状况进行了较为深入的研究，制定出企业未来发展的战略目标，围绕企业未来几年的战略目标，运用战略成本管理的理念和分析方法对成本管理中的重要问题进行充分的剖析，并找出相应的对策。本论文的研究成果对当前电梯行业中疲于应付同质竞争的本土电梯企业，具有一定的参考价值。

目录

声明

摘要

第一章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究内容与研究意义

1．3 研究方法

第二章 现代成本管理理论综述

2．1 成本的概念

2．2 成本管理的概念及成本管理体系

2．2．1 成本管理的概念

2．2．2 成本管理体系

2．3 国内外成本管理的现状及发展趋势

2．3．1 战略成本管理

2．3．2 产品生命周期成本

2．3．3 成本企画

2．3．4 成本管理理论综述

第三章 沈阳BLT公司成本管理的基本情况

3．1 公司简介

3．2 沈阳BLT公司主要产品的介绍

3．2．1 直梯产品的主要组成部分

3．2．2 扶梯产品主要组成部分

3．3 沈阳BLT公司成本管理综述

3．3．1 沈阳BLT公司产品成本的介绍

3．3．2 成本计划的编制

3．3．3 成本核算的主要内容

3．3．4 生产经营主要环节的成本控制措施

第四章 沈阳BLT公司成本管理的问题及对策

4．1 沈阳BLT公司成本管理的问题及分析

4．1．1 成本管理的指导理念落后

4．1．2 材料采购成本居高不下

4．1．3 信息化水平难以支撑成本管理

4．2 针对沈阳BLT公司成本管理问题的解决措施

4．2．1 围绕企业战略目标推行成本管理战略化

4．2．2 与主要的供应商建立双赢的战略合作关系

4．2．3 建立满足战略成本管理要求信息化系统

第五章 研究结论与研究展望

5．1 研究结论

5．2 研究展望

参考文献

致谢