首自信公司生产维护信息管理系统开发项目进度计划与控制研究

摘要

信息化项目是目前大多数企业广泛启动和实施的项目，通过它满足信息共享、信息快速处理、业务高效流转及管理透明等管理需求，得以实现提高企业管理水平与服务质量的目的。对信息化项目进度实施有效的计划和控制，以达到项目目标是信息化项目管理的中心任务之一。项目管理理论为信息化项目管理提供了理论工具，使得信息化项目管理实现系统化、科学化，通过信息化项目管理的实践又为项目管理理论的发展提供更多的实践经验。
　　生产维护信息管理系统(Productive Maintenance Information ManagementSystem，简称PMIS)项目是首自信公司自主设计一套生产维护信息管理系统并自主实施的信息化项目，其目的是满足首自信公司日常生产维护信息管理的工作需要。随着管理需求的提升，首自信公司也逐渐对项目管理的知识体系在日常管理中的应用有了更高、更新的认识，尤其是将项目管理知识体系与信息化系统相结合在实际工作中的发挥的作用，更是具有非凡意义。由于此项目受到公司高管层高度重视，因此，如何在保证项目按期保质完成的前提下，做好项目进度计划与控制问题是一个需要研究与解决的课题。
　　本文结合首自信公司生产维护信息管理系统项目实例，以项目管理理论及相关知识为基础，详细阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在信息化项目实践中的应用。该信息化项目按企业需求共分三期，即事件管理系统、故障管理系统、设备备件管理系统;每期分为设计、采购、编程施工、培训、反馈五个步骤进行实施。项目由生产部负责，由各职能部门及各地运行事业部予以支持与配合，同时须控制好设计、采购、编程施工、培训、反馈五个主要步骤，运用项目管理知识（如:PDCA环、WBS、责任分配表、关键路线法、挣值评价等知识及技术手段）对项目中的各环节施以指导、梳理，使项目进度计划的编制更精确，项目过程控制更合理，以保证按工期按质量完成项目。最后，针对该信息化项目开发进度中存在的具体问题，在分析的基础上提出了相应的解决措施。

目录

声明

摘要

第1章 引言

1．1 项目背景

1．2 选题思路及研究意义

1．3 研究内容与论文结构

第2章 项目管理基本理论

2．1 项目管理的定义与特点

2．1．1 项目管理定义

2．1．2 项目管理的特点

2．2 项目管理内容

2．2．1 项目综合管理

2．2．2 项目范围管理

2．2．3 项目时间管理

2．2．4 项目成本管理

2．2．5 项目质量管理

2．2．6 项目人力资源管理

2．2．7 项目沟通管理

2．2．8 项目风险管理

2．2．9 项目采购管理

2．3 项目管理组织形式

2．4 项目进度计划基本理论

2．4．1 项目进度计划的常用表示方法

2．4．2 项目进度计划方法的选择

2．4．3 项目进度计划的编制过程

2．5 项目进度控制基本理论

2．5．1 进度控制过程

2．5．2 进度控制类型

2．5．3 进度控制原理

2．5．4 项目进度动态监测

2．6 项目进度控制的实施

2．6．1 比较与分析

2．6．2 项目进度更新

2．7 项目管理国内外发展动态

2．7．1 国外项目管理发展动态

2．7．2 国内项目管理发展动态

第3章 生产维护信息管理系统开发项目前期准备工作

3．1 项目需求概况

3．2 项目可行性分析原则

3．3 项目范围确定

3．4 项目团队建立及组织机构

3．4．1 项目团队建立

3．4．2 项目组织机构

3．5 项目工作分解及责任分配

3．5．1 项目工作分解

3．5．2 项目责任分配

3．6 项目团队沟通机制的建立

3．6．1 例会制度

3．6．2 阶段专题会制度

3．6．3 总结归纳会制度

3．7 项目团队奖惩机制的建立

第4章 生产维护信息管理系统开发项目进度计划

4．1 项目进度计划编制依据及意义

4．2 项目进度计划及甘特图

4．3 项目网络计划

4．4 项目网络计划优化

4．4．1 优化目标

4．4．2 优化方法

4．4．3 优化步骤

4．4．4 优化结果

第5章 生产维护信息管理系统开发项目进度控制

5．1 概述

5．2 项目进度控制过程

5．2．1 项目控制措施

5．2．2 项目控制方法

5．2．3 项目费用控制

5．2．4 挣值分析法

5．3 项目控制中存在的问题及对策措施

5．3．1 存在的问题

5．3．2 对策措施

第6章 结束语

6．1 本文的主要结论

6．2 未来展望

参考文献

致谢