宝钢高炉大修项目HSE管理研究

摘要

在十五规划后期，由于建筑领域用工形势的变化，项目分包在建设项目中得到越来越广泛的应用，宝钢工程建设项目的安全环境形势也变得非常严峻，工亡与重伤事故都呈高发趋势，现场的HSE管理不受控。由于受到传统的工程项目健康、安全和环境管理模式的局限，总承包单位管理工程安全与环境的管控效果已不能满足宝钢的管理方针与安全环境目标要求。项目的HSE管理模式需要与时俱进，需要理论与实践上的改进。
　　本论文将项目管理的计划与控制理论与现代工程项目HSE管理理论进行有机的结合，将工程项目的HSE管理作为一个项目来进行项目计划与控制管理的研究，把高炉快速大修项目作为研究的平台，策划HSE项目管理计划并在高炉大修的实践中进行检验，研究出工程项目HSE管理的新模式。
　　宝钢通过学习国外工程领域先进的HSE管理方法，将宝钢的HSE体系覆盖到工程建设项目。通过甲方项目经理牵头负责的“三方安全合署办公”模式打造宝钢工程项目HSE矩阵式管理组织。运用项目管理计划与控制理论，详细设计了宝钢高炉大修项目HSE管理项目组织、人力资源、风险管理、沟通管理、检查评价管理计划，并通过实践研究HSE管理计划的控制效果。主要的改进有:①业主参与工程项目HSE管理的“三方安全合署办公”模式;②按照施工计划制定项目危险源控制计划，控制措施落实到每天的每项作业，由项目经理、区域长、班组长等施工负责人同时担任安全责任人，直接监督危险源控制计划的执行。③HSE职能部门直接纳入项目管理组织，从HSE方案设计、人员教育与准入到施工过程的督查，全过程参与项目管理。通过HSE管理的设计与控制，高炉快速大修实现了事故为零的目标，创造了宝钢工程项目HSE管理的历史记录，证明了宝钢工程项目HSE管理的新模式是符合工程建设规律的，形成了宝钢的项目HSE管理标准，并推广到宝钢各子公司。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究的背景

1．2 选题的意义

1．3 研究的目标

1．4 研究的方法与思路

1．4．1 研究方法

1．4．2 技术路线

1．4．3 研究难点

1．5 论文的结构

第2章 HSE管理理论概述

2．1 国内外研究概述

2．1．1 国外研究现状

2．1．2 国内研究现状

2．2 HSE体系及其发展

2．2．1 HSE体系概述

2．2．2 HSE体系的发展

2．2．3 HSE体系的意义

2．2．4 宝钢HSE管理体系情况

2．3 工程项目HSE管理内容与方法

2．3．1 HSE管理方针与目标

2．3．2 HSE管理组织机构的设置

2．3．3 HSE培训教育

2．3．4 HSE硬件设施

2．3．5 协商与沟通

2．3．6 危害的识别与控制

2．3．7 应急反应

2．3．8 HSE监测与整改

2．4 工程项目HSE管理的重要性

2．5 本章小结

第3章 宝钢高炉大修项目HSE管理现状分析

3．1 宝钢高炉大修项目基本情况

3．1．1 宝钢高炉大修基本概况

3．1．2 宝钢高炉原地大修主要内容

3．1．3 宝钢高炉原地大修工程概况

3．2 宝钢高炉大修项目HSE管理基本情况

3．3 宝钢高炉大修项目HSE管理主要问题分析

3．3．1 分包队伍与分包人员管理问题

3．3．2 现场危险源管理问题

3．3．3 HSE过程监督的管理问题

3．3．4 HSE管理问题对策的提出

3．4 本章小结

第4章 宝钢高炉大修项目HSE管理方案设计

4．1 项目HSE管理方针与目标

4．2 项目HSE管理组织建设

4．2．1 三方安全合暑办公

4．2．2 高炉大修项目HSE管理组织

4．2．3 高炉大修项目HSE人员配备

4．3 项目HSE管理教育培训

4．3．1 项目HSE资质审查

4．3．2 项目施工人员HSE入场教育

4．4 项目HSE硬件设施管理

4．5 项目HSE协商与沟通

4．5．1 指挥部例会

4．5．2 分区协调会议

4．5．3 安全专题会

4．6 项目HSE管理风险识别与控制

4．6．1 高炉大修危险源分析

4．6．2 高炉大修重点HSE项目控制计划

4．6．3 高炉大修HSE管理控制计划

4．6．4 高炉大修HSE环境保护控制计划

4．7 项目HSE管理应急反应

4．7．1 HSE反应计划

4．7．2 反应演练

4．8 项目HSE管理的监测

4．8．1 监测计划

4．8．2监测实施

4．9 本章小结

第5章 结论与展望

5．1 论文的结论

5．2 结论的意义

5．3 进一步的展望

参考文献

个人简历