A公司钢管厂新增光亮炉项目管理研究

摘要

本文以A公司钢管厂新增4＃光亮炉项目为背景，对项目管理的三个主要内容，包括进度管理、费用管理和质量管理，进行分析研究，对三方面内容都提出了实施的方法和项目管理优化后的措施，同时探索总结了项目经理在实践中能够系统应用项目管理的方法，以帮助项目顺利开展，达到促使项目成功的目的，对其它类似项目的管理也提供了借鉴。
　　论文首先介绍了本文的研究背景是依据A公司钢管厂光亮炉新增项目的整个实施过程，分析了论文的研究目的和研究意义，提出了研究内容。在回顾了项目管理的相关理论以后，通过介绍A公司钢管厂光亮炉新增项目的市场需求分析、工艺路线、设备组成和关键技术等详细描述了项目的背景和整体概况。
　　接着，对整个项目的项目进度管理，项目费用管理以及项目质量管理分别进行了分析，针对组织结构、进度、费用估算、质量控制等方面，通过采用工作分解结构WBS、组织分解结构OBS分解、里程牌计划、网络计划图、费用分解结构CBS等项目管理工具，提出了相应的项目改进方案，形成了在明确团队成员角色定位、完善费用预算管理和安装质量控制等方面的研究成果。
　　项目管理是一门艺术，改变生活的艺术，论文最后提出了在团队组织、团队管理意识、计划管理、费用管理和质量管理方面的观点。并对论文的不足进行了客观的分析。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的

1．3 研究意义

1．4 研究内容与结构安排

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究思路

1．4．3 结构安排

第2章 项目管理理论基础概述

2．1 项目及项目管理的历史

2．2 传统项目管理应用

2．3 现代项目管理应用

2．4 进度管理的内涵

2．5 费用管理的内涵

2．6 质量管理的内涵

第3章 A公司钢管厂光亮炉新增项目背景分析

3．1 光亮炉新增项目概况

3．1．1 光亮炉新增项目的市场需求分析

3．1．2 实施光亮炉新增项目的必要性

3．2 光亮炉新增项目工艺流程

3．2．1 工艺路线

3．2．2 设备布置

3．3 项目难点及关键技术

3．3．1 项目难点

3．3．2 关键技术

第4章 A公司钢管厂光亮炉新增项目进度管理

4．1 光亮炉新增项目进度管理概述

4．1．1 光亮炉新增项目的项目目标与项目描述

4．1．2 光亮炉新增项目内容

4．1．3 实施光亮炉新增项目的重大里程碑

4．2 光亮炉新增项目的进度计划的编制

4．2．1 项目工作分解

4．2．2 工作责任分配

4．2．3 项目团队人员分工责任体制

4．2．4 进度网络图安排

第5章 A公司钢管厂光亮炉新增项目费用管理

5．1 光亮炉新增项目费用计划与控制概述

5．2 光亮炉新增项目费用估算

5．2．1 预计投资情况

5．2．2 需说明情况

5．2．3 费用估算表

5．3 光亮炉新增项目费用预算

5．4 光亮炉新增项目费用控制

5．4．1 光亮炉新增项目费用控制原则

5．4．2 项目费用控制责任分工

5．4．3 光亮炉新增项目费用控制结果

第6章 A公司钢管厂光亮炉新增项目质量管理

6．1 光亮炉新增项目质量管理体系

6．2 光亮炉新增项目质量目标与计划

6．2．1 光亮炉新增项目质量目标

6．2．2 光亮炉新增项目质量计划

6．3 光亮炉新增项目质量保证

6．3．1 项目施工质量保证措施

6．3．2 设备安装质量控制点、监理检查点

6．4 光亮炉新增项目设备安装质量控制

6．4．1 炉壳安装质量控制

6．4．2 辐射管和炉辊安装质量控制

6．4．3 炉体气密性质量控制

第7章 结论与展望

7．1 本文研究的主要结论

7．2 本文研究的局限

7．3 有待于进一步研究的问题

参考文献

致谢

作者简介