声明
摘要
第1章 绪论
1.1 选题背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 宝钢采购模式现状及分析
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.4 论文结构
第2章 项目进度管理相关理论
2.1 项目的定义及特性
2.2 项目管理的定义及过程
2.2.1 项目管理的定义
2.2.2 项目管理的过程
2.3 项目进度管理
2.3.1 项目进度管理基本概念
2.3.2 项目进度计划的编制过程
2.3.3 项目进度计划的种类
2.3.4 项目进度计划方法的选择
2.3.5 项目进度控制的过程
2.3.6 项目进度计划控制的方法
2.4 采购管理模式及集中采购理论
2.4.1 采购及采购管理模式
2.4.2 集中采购意义、组织及表现形式
第3章 首钢集中采购体系构建项目概况
3.1 首钢简介
3.2 首钢采购模式现状分析及问题
3.2.1 首钢采购机构演变及管理现状
3.2.2 首钢采购模式存在的问题
3.2.3 首钢构建集中采购体系的预期整合方向
3.3 首钢集中采购体系构建项目概况
3.3.1 项目提出的背景
3.3.2 项目特点
第4章 首钢集中采购体系构建项目进度计划的制定
4.1 项目描述
4.2 项目分解及结构图
4.3 工作描述
4.4 工作责任分配
4.4.1 项目的组织结构
4.4.2 项目责任分配矩阵
4.5 项目各工作先后关系和工期的确定
4.6 项目网络图绘制
4.7 项目进度安排
第5章 首钢集中采购体系构建项目进度控制
5.1 项目进度的控制
5.1.1 项目进度控制的过程
5.1.2 项目进度控制的目标分解
5.1.3 项目进度的控制点
5.1.4 项目里程碑进度报告
5.1.5 项目进度控制的具体措施
5.2 项目进度计划的更新
5.2.1 项目进度计划更新的重要性
5.2.2 项目进度计划更新的方法
5.3 项目实施成果
第6章 结束语
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢