声明
摘要
第一章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究的内容和结构
第二章 企业竞争战略相关理论概述
2.1 企业战略与竞争战略的关系
2.2 波特的企业竞争战略理论
2.2.1 五力模型
2.2.2 三大一般性竞争战略
2.2.3 价值链
2.2.4 钻石体系
2.2.5 产业集群
2.3 企业竞争战略的制定
2.4 一般竞争战略的风险
第三章 LM公司外贸业务外部环境分析
3.1 宏观环境(PEST)分析
3.1.1 政治环境分析
3.1.2 经济环境分析
3.1.3 社会文化环境分析
3.1.4 技术环境分析
3.2 “波特五力”竞争环境分析
3.2.1 现有竞争者
3.2.2 潜在行业进入者
3.2.3 替代品分析
3.2.4 供应商分析
3.2.5 购买者分析
3.3 市场需求分析
第四章 LM公司外贸业务内部环境分析
4.1 公司基本情况
4.2 外贸业务经营情况
4.3 生产系统分析
4.3.1 生产管理流程分析
4.3.2 生产能力分析
4.4 技术系统分析
4.5 质量系统分析
4.6 项目管理流程分析
4.7 人力资源管理分析
第五章 竞争战略的制定
5.1 LM公司外贸业务SWOT分析
5.1.1 (S)优势分析
5.1.2 (W)劣势分析
5.1.3 (O)机会分析
5.1.4 (T)威胁分析
5.2 LM公司的发展战略
5.3 LM公司外贸业务竞争战略的选择
5.4 LM公司外贸业务竞争战略指导思想和战略目标
5.5 LM公司外贸业务竞争战略重点
第六章 竞争战略的实施与保障
6.1 竞争战略的实施
6.1.1 利用产业集群优势构建供应链系统
6.1.2 实施项目全面成本管理
6.1.3 加强参与与客户并行研发的项目
6.2 战略实施的保障
6.2.1 构建现代企业制度
6.2.2 建立健全信息化体制
6.2.3 加强质量保障
6.2.4 人力资源管理保障
第七章 结论
参考文献
致谢