COREX_3000炉DRI螺旋输送机检修项目的进度计划于控制研究

摘要

项目组成的5要素是范围、组织结构、质量、费用、时间进度。进度计划与控制是项目管理的核心内容。对项目进度实施有效的计划与控制，使其顺利达到预定目标，是决定项目成败的关键因素之一。项目的计划与控制是有机整体，计划为项目提供指南和依据，控制是保证项目按计划实施的手段。因此，将现代项目的进度计划控制的相关理论有效地应用于检修项目中，可以很好地指导项目进度的实施，保证工期的按时完成。
　　本论文以COREX-3000炉DRI螺旋输送机检修项目为例，研究如何将项目进度管理的理论运用于该类项目的进度计划与控制的各个环节。通过WBS分解结构、甘特图、关键路线法，双代号网络图、单代号网络图等现代项目进度管理技术，论述了现代项目进度管理理论在钢铁企业大型设备检修项目中的具体应用方法。在进度控制中，综述了进度控制的方法，并在此基础上系统详细地论述了COREX-3000炉DRI螺旋输送机检修项目的进度控制过程，并从项目进度和费用的关联出发，主要采用了约束理论和挣值法对项目的进度和费用进行控制，并对项目进度进行动态监测。在与质量、费用两方面协调的基础上，这些现代项目管理理论中的先进的、科学的进度管理方法，实践运用到COREX-3000炉DRI螺旋输送机检修项目的进度控制过程后，实现了DRI螺旋输送机检修项目优化后设定的工期目标。同时，在满足公司经营目标的前提下，使得原客户要求的项目工期缩短了11.6％。本文的研究成果对大型的设备检修项目具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

1．1 项目背景

1．2 研究的目的及意义

1．3 研究的思路及方法

1．3．1 研究的思路

1．3．2 研究的方法

1．4 研究内容

第2章 项目进度管理相关理论概述

2．1 项目管理理论

2．1．1 项目的定义

2．1．2 项目管理的定义

2．1．3 项目管理的内容

2．2 项目进度计划

2．2．1 项目进度计划定义与目的

2．2．2 项目进度计划的步骤

2．3 项目进度控制

2．3．1 项目进度控制定义与原理

2．3．2 项目进度控制的实施

第3章 COREX-3000炉DRI螺旋输送机检修项目的概况

3．1 COREX炉生产工艺

3．1．1 工艺特点

3．1．2 DRI螺旋输送机

3．2 项目管理的难点分析

3．2．1 检修时间管理难点

3．2．2 检修费用管理难点

3．2．3 检修技术质量管理难点

3．3 影响项目进度的因素

第4章 COREX-3000炉DRI螺旋输送机检修项目的进度计划制定

4．1 项目目标

4．1．1 项目总体目标

4．1．2 项目进度目标

4．2 项目工作分解

4．2．1 项目分解原理

4．2．2 项目的工作分解

4．3 项目进度计划的制定

4．3．1 项目里程碑计划制定

4．3．2 项目进度计划责任分配矩阵

4．3．3 工作先后关系的确定

4．3．4 工作时间确定

4．3．5 绘制网络图确定关键线路

4．3．6 进度计划表

4．4 项目进度计划的优化

4．4．1 优化工期的措施

4．4．2 优化工作关系表及网络图

4．4．3 优化完成后的基准计划表

第5章 COREX-3000炉DRI螺旋输送机检修项目的进度控制

5．1 项目进度控制综述

5．2 项目进度的动态监控

5．2．1 动态监测的实施

5．2．2 项目进度调整

5．2．3 项目的进展报告

5．2．4 项目进度关键因素的控制

5．3 挣值法在项目进度控制中的应用

5．3．1 进度与费用的协调控制

5．3．2 挣值法概述

5．3．3 应用挣值法控制项目进度

第6章 结论

参考文献

致谢