上海通用汽车供应链绿色绩效评估与改进

摘要

随着全球经济一体化进程的加快，特别是在目前全球经济普遍不太景气的状况下，供应链的稳定性、竞争性和可持续性对供应链上的任何一家企业而言都显得格外重要，如何保持供应链的可持续发展，是每一个行业领头羊必须考虑并付诸实践的。作为中国汽车工业的领先企业，上海通用汽车深感打造绿色供应链对供应链可持续发展的重要意义和作用，在2007年就率先在供应链上开始试点研究，目前共有200多家供应商参与到项目中来，并在未来逐步会扩展到所有供应商，以使整个供应链受益，实现上海通用汽车绿色环保承诺。
　　本文的主体内容是阐述上海通用汽车的绿色供应链项目绿色绩效评估与改进的一套结构化的流程，并结合案例具体讲解。本文将清洁生产审核、能源审计、PMIF（企业绩效评估改进和融资）、能效对标管理等方法学综合运用在一起，整理的这套简明的程序并辅以诸多实用的方法来达到指导和帮助供应商持续推进节能减排的目的，并最终希望协助上海通用打造一个持续改进的绿色供应链。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 供应链绿色绩效评估及改进相关理论

2．1 绿色供应链理论研究的发展历程

2．2 清洁生产审核

2．2．1 清洁生产审核理论概述

2．2．2 清洁生产审核的应用

2．3 能源审计

2．3．1 能源审计理论概述

2．3．2 能源审计的应用

2．4 企业绩效评估改进和融资

2．4．1 企业绩效评估改进和融资理论概述

2．4．2 企业绩效评估改进和融资的应用

2．5 能效标杆管理

2．5．1 能效标杆管理理论概述

2．5．2 能效标杆管理的应用

第3章 上海通用汽车供应链绿色绩效评估与改进流程

3．1 供应商成立绿色供应链工作团队并做前期准备

3．2 绿色绩效现状调查及输出

3．2．1 调查方法

3．2．2 调查结果输出方法

3．3 建立绿色绩效基准线并确定改进目标

3．3．1 确定绿色绩效基准线

3．3．2 确定绿色绩效评估和改进重点区域

3．3．3 内部及外部对标

3．3．4 确定实际改进目标

3．4 识别浪费环节并量化浪费

3．4．1 目的与内容

3．4．2 过程与方法

3．5 分析能源与物料浪费原因及初步确定改进机会

3．5．1 原因分析

3．5．2 寻找提高绿色绩效的机会

3．5．3 列出提高绿色绩效措施表

3．6 研讨确定绿色绩效改进方案并进行可行性分析

3．6．1 确定绿色绩效改进方案过程

3．6．2 方案详细的可行性分析过程

3．7 实施绿色绩效改进方案并进行效果评估

3．7．1 计划安排

3．7．2 筹措资金

3．7．3 沟通和进度跟踪

3．7．4 方案效果统计

3．7．5 绿色绩效改进程度与目标达成情况分析

3．8 持续推进绿色绩效评估和改进

第4章 上海通用汽车供应链绿色绩效评估与改进综合案例

4．1 案例基本情况介绍

4．2 绿色绩效现状评估

4．3 改善措施及效果展示

第5章 结论与展望

5．1 结论

5．2 展望

参考文献

致谢