中京置业有限公司发展战略研究

摘要

发展战略研究是房地产公司在房地产项目经营中要解决的一个重要环节，它对企业能否持续性健康发展起着决定性作用。企业要采取长期行动，以实现长期的发展目标，要靠战略明确基本发展方向。房地产公司发展战略制定的正确与否直接关系到项目开发的成败，对房地产投资的经济效益和社会效益具有现实和深远的影响。伴随着我国经济的良好态势和对外开放的进一步深化，我国的房地产业也在蓬勃发展中，特别是近几年房地产业在国民经济中发挥着越来越重要的作用，正逐渐成为国民经济的支柱性产业。但同时我们也应看到在这蓬勃发展的背后，也隐藏着许多问题。2012年初召开的中央经济工作会上，明确表明2012年将继续保持稳健货币政策和积极财政政策，将确保宏观调控政策和整体物价水平基本稳定，同时确保经济平稳增长和社会稳定，房地产调控仍为重点。我国的房地产企业要想在如此复杂多变、机会与挑战并存的环境中求得生存和发展，就必须制定有效的企业发展战略，重新定位企业的发展方向，培养企业的核心竞争力。
　　本文尝试运用企业战略管理的有关理论，从外部宏观环境和公司内部状况入手，对中京置业公司的经营环境、市场环境、产品线等方面进行系统战略分析，并根据分析的结果来选择适合公司的发展战略。提出公司建立以发展多元化经营为发展战、战略联盟战略、品牌战略为总体发展战略，以产品创新战略、多渠道融资战略、人力资源战略为企业职能型战略，并提出具体的战略实施的措施和控制方案。通过一系列战略的实施，进而培育持续竞争优势，提高企业核心竞争力。相信本文研究对于中京置业公司以及类似转型中处于成长期的房地产企业在战略选择上具有一定的借鉴意义。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文研究背景

1．1．1 房地产业在国民经济发展中的作用和贡献

1．1．2 中京置业公司概况

1．2 研究目的及意义

1．3 研究思路及方法

1．4 研究框架

第2章 战略管理的基本理论

2．1 战略理论概述

2．1．1 企业战略的概念

2．1．2 主要的战略理论

2．2 房地产企业的战略管理

2．2．1 房地产企业战略管理分析

2．2．2 房地产企业发展战略的制定

2．3 论文采用的分析方法

2．3．1 PEST模型

2．3．2 五种力量模型

2．3．3 SWOT分析模型

第3章 中京置业公司外部环境分析

3．1 我国房地产市场发展现状及“十二五”期间行业发展预测

3．1．1 我国房地产市场发展现状

3．1．2 “十二五”期间房地产发展预测

3．2 房地产企业面临的宏观环境分析

3．2．1 政治和法律环境因素

3．2．2 经济环境分析

3．2．3 社会环境分析

3．2．4 技术环境分析

3．3 行业环境分析

3．3．1 行业内竞争者竞争能力

3．3．2 潜在竞争者进入的能力

3．3．3 购买者议价能力

3．3．4 供应商议价能力

3．3．5 替代产品的开发

第4章 中京置业公司内在条件分析

4．1．中京置业公司概况

4．2 中京置业公司主要产品

4．3 企业经营管理分析

4．3．1 组织形式分析

4．3．2 人力资源分析

4．3．3 财务能力分析

4．4 企业价值链分析

4．4．1 价值链的概念

4．4．2 价值链管理在我国房地产企业的应用

4．4．3 中京置业公司价值链分析

4．5 企业的核心竞争力分析

第5章 中京置业公司发展战略的制定

5．1 SWOT分析

5．1．1 优势

5．1．2 劣势

5．1．3 机遇

5．1．4 威胁

5．1．5 公司战略组合的选择

5．2 发展战略方向及目标的设定

5．2．1 战略方向

5．2．2 发展思路

5．2．3 战略目标

5．3 企业总体发展战略

5．3．1 同心多元化经营战略

5．3．2 战略联盟战略

5．3．3 品牌战略

5．4 企业职能型战略

5．4．1 产品开发及创新战略

5．4．2 多渠道的融资战略

5．4．3 人力资源战略

第6章 中京置业公司战略实施的措施和控制

6．1 公司战略的实施措施

6．1．1 建立高效的人力资源管理体系

6．1．2 培育良好的企业文化

6．1．3 培育企业的核心竞争力

6．2 公司战略的控制

6．2．1 制定控制计划

6．2．2 建立战略控制体系，加强经营环境监控

6．2．3 建立战略评价体系，适时进行战略调整

第7章 结束语

参考文献

致谢