宝钢钢管防腐涂层项目进度计划与控制研究

摘要

项目管理学是一门系统的学科，是管理理论、现代工程技术与管理实践相结合的产物，在发达国家已得到了广泛的应用。它可以简洁地理解为实现创新的管理。进一步地说，项目管理是指在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以便达到项目要求的工程。项目管理不仅强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。是一种特别适合大型的、责任重大的、关系复杂的、时间紧迫的、资源紧张的一次性任务的管理方法。
　　本文结合项目宝钢钢管防腐涂层项目的管理实践，分析阐述项目管理知识如何应用在大型钢铁企业的工程建设中，如何为工程的顺利建设提供有力的支持。首先，介绍了项目管理的相关理论和工程的前期工作，描述项目主要建设内容，结合实际项目组织机构和各岗位的责任，为进度计划与控制提供组织保障。其次，详细阐述了该工程进度计划的编制过程和进度控制的主要内容和项目的特点，通过对项目的各级进度计划进行分析，利用网络计划技术对项目施工网络计划进行优化。然后，结合项目实施中的情况，通过各种沟通机制，有效地对进度控制提供保证，通过动态监测和调整，使项目进度能够满足工期要求。最后，结合项目特点，总结该工程管理知识在项目中的应用，并展望未来。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题依据和背景

1．2 研究思路和意义

1．3 研究内容和研究方法

第2章 基本理论概述

2．1 项目管理

2．1．1 项目管理的概念

2．1．2 项目管理的主要内容

2．2 项目进度计划

2．2．1 项目进度计划概述

2．2．2 项目进度计划编制的过程

2．2．3 项目进度计划的工具

2．3 项目进度控制

2．3．1 项目进度控制的过程

2．3．2 项目进度控制的类型

2．3．3 项目进度控制的原理

2．3．4 项目进度动态监测

2．3．5 项目进度控制的实施

2．4 国内外相关理论的研究现状与趋势

第3章 宝钢钢管防腐涂层项目概况

3．1 宝钢钢管防腐涂层项目管理特点

3．2 宝钢钢管防腐涂层项目的建设内容

3．3 宝钢钢管防腐涂层项目的范围

3．3．1 项目描述

3．3．2 工作分解

3．3．3 工作责任的分配

3．3．4 工作先后关系的确定

3．3．5 工作时间估计

3．4 宝钢钢管防腐涂层项目组织机构和责任分配

3．4．1 项目组织机构

3．4．2 工作责任分配

第4章 宝钢钢管防腐涂层项目进度计划

4．1 项目进度计划编制原则和步骤

4．1．1 项目进度计划编制原则

4．1．2 项目进度计划编制步骤

4．2 项目总进度计划

4．2．1 总进度计划的意义

4．2．2 编制依据

4．2．3 项目总进度计划的编制

4．3 项目的分项进度计划

4．3．1 项目前期主要工作计划

4．3．2 各项设计计划

4．3．3 设备采购计划

4．3．4 施工网络计划

4．4 项目进度计划的优化

4．4．1 进度计划中存在的主要问题

4．4．2 采取的优化措施

第5章 宝钢钢管防腐涂层项目进度控制

5．1 项目组织管理

5．2 项目进度控制

5．2．1 进度控制的方法

5．2．2 进度控制的依据

5．2．3 进度控制的保障

5．3 项目进度控制的问题及对策

5．3．1 存在的主要问题

5．3．2 采取的对策

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢