SG原材料性价比采购体系建设项目进度计划与控制研究

摘要

首钢作为我国十大钢厂之一，随着国民经济的发展，在一定程度上有了质的飞跃，但同国际国内先进钢厂相比，差距仍然很大，采购成本居高不下。且就目前钢铁行业整体形势来看，盈利水平不容乐观，因此各大钢厂都在采购环节极力压低采购成本，这往往也就忽视了材料性能的重要性。但事实上，同样一种产品，价格相同，使用时间长，使用效果好的能够减少更换、淘汰的频率，也能从另一个侧面为企业增加效益。因此分析、探索性价比采购的模式，并指导于实际采购业务中，采购价格低廉、使用性能好的物料，不仅能满足生产的需要，又能够通过减少采购次数来降低采购成本。
　　本文系统地运用项目管理知识，重点对SG原材料性价比采购体系建设项目的进度计划与控制进行论述，在项目进度计划制定阶段，通过明确项目的范围，选择合适的技术、方法，确保计划制定得科学准确;在项目进度控制阶段，通过分解控制目标、设置控制点，从组织、制度、经济、技术多方面采取措施确保项目按计划完成。本文的主要研究内容包括以下三个方面:
　　(1)SG原材料采购体系建设的现状与存在问题分析，找出SG原材料采购体系目前存在的主要问题，制约发展的因素，进而明确下一步的改进方向。
　　(2)为顺利完成SG原材料性价比采购体系项目的建设，将项目进度管理的理论和方法应用于本项目体系建设中。这部分内容运用工作分解结构图(WBS)、责任分配矩阵等项目管理的方法对项目进行分析，确定项目的范围，构建组织结构，将项目工作进行分解。
　　(3)重点对SG原材料性价比采购体系建设项目的进度管理进行研究，对项目进行进度计划编制，进度控制进行分析。这部分内容主要利用甘特图、关键线路法、里程碑计划等项目管理工具，对项目的进度进行管理。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状分析

1．2．1 国外采购模式研究

1．2．2 国内采购模式研究

1．3 研究内容与研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

1．4 论文结构

第2章 研究的相关理论综述

2．1 项目管理相关理论

2．1．1 项目定义及特征

2．1．2 项目管理定义及内容

2．2 项目进度计划与控制理论

2．2．1 项目进度计划理论

2．2．2 项目进度控制理论

2．3 采购相关理论

2．3．1 传统采购模式

2．3．2 现代采购模式

2．3．3 钢铁行业采购模式

2．3．4 性价比采购

第3章 SG原材料采购模式概况

3．1 SG物资供应公司简介

3．2 SG采购模式分析

3．2．1 SG采购模式现状

3．2．2 SG采购模式存在的问题

3．3 SG原材料性价比采购体系建设项目简介

3．3．1 项目提出的背景

3．3．2 项目应用的范围

3．3．3 项目的内容

3．3．4 项目的特点及使用价值

第4章 SG原材料性价比采购体系建设项目的进度计划与控制方案

4．1 项目描述

4．2 项目进度计划的编制

4．2．1 项目的工作分解结构

4．2．2 项目工作流程

4．2．3 项目的组织结构

4．2．4 项目责任分配矩阵

4．3 项目进度计划的制定

4．3．1 各项工作先后关系及工期确定

4．3．2 项目的网络图及关键线路

4．3．3 项目的里程碑图

4．3．4 项目的甘特图

4．4 项目进度控制

4．4．1 项目进度控制的工作流程

4．4．2 项目进度的控制点

4．4．3 项目里程碑进度报告

4．4．4 项目进度控制的具体措施

第5章 结束语

5．1 本文的主要工作

5．2 进一步研究的展望

致谢