声明
摘要
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状分析
1.2.1 国外研究现状分析
1.2.2 国内外研究现状分析
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究对象
1.3.2 研究内容
1.3.3 研究方法
1.4 本文的构成
第2章 项目进度管理相关研究理论综述
2.1 项目的定义及特性
2.2 项目管理的定义及过程
2.2.1 项目管理的定义
2.2.2 项目管理的内容
2.2.3 项目管理的过程
2.3 项目进度管理
2.3.1 项目进度管理基本概念
2.3.2 项目进度计划的目的
2.3.3 项目进度计划的编制过程
2.3.4 项目进度计划的表示技术与方法
2.3.5 项目进度控制的过程
2.3.6 项目进度计划控制的技术与方法
2.4 资源配置的相关理论
2.4.1 资源配置的定义
2.4.2 资源的分类
第3章 SG公司原燃料采购资源配置的现状与问题分析
3.1 SG公司简介
3.2 SG公司资源配置现状及问题
3.2.1 SG公司资源配置现状
3.2.2 我国原燃料资源分布情况
3.2.3 SG公司原燃料采购资源配置存在的问题
3.3 SG公司原燃料资源配置项目的提出
第4章 SG公司原燃料采购资源配置项目概况
4.1 SG公司原燃料采购资源配置项目的特点和要求
4.1.1 项目的特点
4.1.2 项目的要求
4.2 SG公司原燃料采购资源配置项目范围的确定
4.2.1 项目描述
4.2.2 项目的重大里程碑
4.3 SG公司原燃料采购资源配置项目的组织
4.3.1 项目的组织结构形式
4.3.2 项目责任分配矩阵
第5章 SG公司原燃料采购资源配置项目进度计划与优化
5.1 项目工作分解结构图
5.2 项目的进度计划
5.3 项目进度计划的优化
5.3.1 组织优化
5.3.2 管理优化
第6章 SG公司原燃料采购资源配置项目进度计划的实施与控制
6.1 项目进度的控制措施
6.1.1 项目的进度控制
6.1.2 进度的费用控制
6.1.3 进度的风险控制
6.2 项目进度的保证措施
6.2.1 建立项目推进框架模型保证项目进度
6.2.2 测算项目费用保障进度
6.3 进度的控制效果与收尾
6.3 进度的控制效果与收尾
第7章 结束语
参考文献
致谢