宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目进度管理研究

摘要

近年来，我国钢铁企业在新上项目领域内大力推行项目管理，对于提高项目质量、保证工期、降低成本等方面起到重要作用。由于“宝钢钢铁产品销售信用管理项目”有涉及内容多、实践性强的特点，是典型的项目管理案例，因此选定此项目作重点研究。
　　本文通过项目实施过程中的具体实践，运用实证的方法，同时结合项目自身的特点，将理论与实践相结合，从项目进度计划的编制（包括项目的活动与分解、项目的活动排序、项目的活动历时估算、项目计划的编制及初次优化），到项目进度计划的控制，再到项目计划实施过程中的跟踪、调整及优化，最终形成一个由计划、跟踪、调整三个主要部分构成的循环过程。在项目的具体实施过程中，通过关键路径法在项目进度管理中的应用，编制项目进度计划，分析和制定项目中具体活动任务的合理周期，使项目进度计划的安排更具合理性和可执行性。同时，针对相关资源的矛盾冲突进行及时的分析和讨论，对进度计划做出相应的调整和优化，从而有效的控制项目进度计划，实现项目进度目标。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的和研究意义

1．3 研究思路与研究方法

1．3．2 研究方法

1．4 论文框架

第2章 项目进度管理理论概述

2．1 项目进度管理的概念

2．2 项目进度管理的方法

2．3 项目进度管理的内容

2．3．1 项目进度计划的制定

2．3．2 项目进度的控制

第3章 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目及其特点

3．1 销售信用管理系统项目的背景

3．1．1 钢企内外夹击背景下构建信用管理系统的迫切性

3．1．2 基于全面风险管控下构建信用管理系统的迫切性

3．2 销售信用管理系统项目的主要内容

3．2．1 框架结构

3．2．2 信用风险管理平台系统的目标

3．2．3 信用风险管理平台系统的功能

3．3 销售信用管理系统项目的特点

第4章 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目的进度计划的制定

4．1 宝钢钢铁产品销售信用系统管理项目活动分解与定义

4．1．1 活动分解

4．1．2 活动定义

4．2 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目的活动排序

4．3 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目的活动历时估算

4．4 宝钢销售信用管理系统项目进度计划的编制和优化

4．4．1 项目进度计划的编制

4．4．2 项目进度计划的优化

第5章 宝钢钢铁产品销售信用管理系统项目进度计划的控制

5．1 宝钢销售信用管理系统项目进度控制概览

5．2 宝钢销售信用管理系统项目进度基准

5．3 宝钢销售信用管理系统项目进度跟踪

5．4 宝钢销售信用管理系统项目进度调整

5．4．1 项目进度调整的流程

5．4．2 影响宝钢销售信用管理系统项目进度的原因分析

5．4．3 项目进度的调整

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

致谢