首钢京唐公司电气设备采购流程优化研究

摘要

随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要在这样的环境下继续生存就必须降低企业的生产成本，提高工作效率。而降低生产成本，除了要不断研究生产加工的新工艺外，用业务流程优化的方法来降低企业的成本已经被公认为最有效的方法。因为一些国际知名公司的业务流程优化取得成功，使得更多企业开展业务流程优化，业界将这一现象称为一场企业管理史上的革命。采购对成本的影响起着决定性的影响，采购是企业生产和经营活动的重要组成部分，研究显示制造行业的采购成本占到了总成本的50％～80％，所以采购流程是否合理，直接关系到采购成本的高低。企业应当重视采购流程的优化，才能降低采购成本，提高采购效率，进而提高经济效益。
　　本文以首钢京唐钢铁联合有限责任公司电气设备采购流程为研究对象，探讨如何运用业务流程优化的方法对京唐公司的采购业务流程进行优化，本文对首钢京唐公司现行的设备采购流程进行梳理，通过流程分析，找出流程中存在的问题和原因，运用业务流程优化的思想和理论对问题环节进行优化改善。本文对业务流程优化和供应链管理相关理论的分析，分别介绍了采购流程优化的方法、工具和步骤;然后通过制定首钢京唐公司采购流程优化的目标和策略，分别对改善组织机构，开发和管理供应商，制定采购计划，完善招标和付款流程，推行零库存管理等方面进行流程的优化;最后以ERP的系统为保障，对首钢京唐公司采购流程进行优化。
　　本文运用流程优化的理论和方法，成功对首钢京唐公司的采购流程进行优化，提高了采购效率，降低采购成本，对同类企业的采购流程优化提供了一定的借鉴作用。同时也推动业务流程优化理论向更科学的方向发展，使其更具有操作性和应用价值。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外流程优化研究状况分析

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．2．3 相关研究的趋势

1．3 研究内容

1．4 研究方法

1．5 论文结构

第2章 相关研究理论概述

2．1 供应链环境下的采购管理

2．1．1 采购与采购管理的涵义

2．1．2 供应链管理定义

2．1．3 供应链下采购管理内涵

2．1．4 采购的模式

2．2 流程优化的理论

2．2．1 流程优化的涵义

2．2．2 流程优化的思想

2．2．3 流程优化的步骤

2．2．4 流程优化的方法

2．3 供应商管理理论

2．3．1 供应商选择

2．3．2 供应商评价

2．3．3 供应商管理

第3章 首钢京唐公司电气设备采购流程现状与问题分析

3．1 首钢京唐公司电气设备采购部门情况

3．1．1 部门简介

3．1．2 组织机构

3．2 首钢京唐公司电气设备采购流程

3．2．1 采购准备阶段

3．2．2 采购需求阶段

3．2．3 采购实施阶段

3．2．4 采购后续阶段

3．3 流程存在的问题

3．3．1 采购准备阶段问题

3．3．2 采购需求阶段问题

3．3．3 采购实施阶段问题

3．3．4 采购后续阶段问题

第4章 首钢京唐公司电气采购流程优化方案

4．1 业务流程优化的原则与目标

4．2 业务流程优化过程与组织优化

4．2．1 采购部门组织结构设计

4．2．2 计划流程的优化

4．2．3 信息体系设计

4．2．4 采购招标流程设计

4．2．5 与优秀供应商建立战略合作关系

4．3 供应商选择评价流程优化

4．3．1 供应商管理的总体思路

4．3．2 供应商准入流程

4．3．3 供应商的评审方法

4．4 库存管理流程优化

4．4．1 京唐实行零库存采购方式

4．4．2 开展备件库存联合储备

第5章 首钢京唐公司电气设备流程优化的实施与评价

5．1 优化方案的实施步骤与准备

5．1．1 建立新采购体系，完善采购方案

5．1．2 建立企业供应链管理平台系统

5．1．3 建立战略采购团队兼审核体系

5．1．4 加强管理人才的培养

5．2 电气设备采购流程优化方案的实施保证

5．2．1 实施的组织保障

5．2．2 实施的制度保障

5．2．3 实施的信息系统的保障

5．3 电气设备采购流程优化方案的实施效果评价

5．3．1 采购流程优化绩效评价必要性

5．3．2 采购流程优化的绩效评价模型

5．3．3 采购流程优化的绩效评价指标

5．3．4 京唐公司采购流程优化后的绩效评价

第6章 结论与展望

6．1 本文的主要结论

6．2 进一步研究的展望

参考文献

致谢